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可提升供应链的刚性 降低供应链总成本 提高流程效率 改进客户服务水平 减少供应链中的需求放大效应
降低供应链上的总成本 降低供应链上的总库存水平 提高企业的竞争优势 提高企业的服务水平
企业利润水平 用户服务水平 物流效益水平 企业效率
提高企业核心竞争力 加快整个供应链的物流速度 提高顾客的服务水平 降低供应链的总成本 减少原材料到小数点的时间和整个供应链上的库存,最大限度的提高起运作效率
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争 供应链和物流是一回事 供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成
提高企业核心竞争力 加快整个供应链的物流速度 提高顾客的服务水平 降低供应链的总成本 减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高其运作效率
物流效益水平 企业利润水平 用户服务水平 企业效率
使供应链上各环节协调,实现最佳业绩 使供应链上各环节效益最大化 使供应链成本最低 使供应链上的货物流通最快
物流管理和供应链管理是独立的管理活动 供应链管理活动是物流管理的组成部分 物流管理活动是供应链管理的组成部分 物流管理和供应链管理是同级并行的管理活动