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计划工作预算投资 已完工作实际投资 已完工作预算投资 计划工作实际投资
已完工作实际费用 已完工作预算费用 未完工作预算费用 未完工作实际费用
已完工程实际费用 计划工作实际费用 未完工作预算费用 已完工程计划费用
进度偏差=实际工程量×（实际单价-计划单价） 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差=计划单价×（拟完工程量-实际工程量） 进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）×实际单价 进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间
费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用 费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重 如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
已完工作实际费用-已完工作预算费用 已完工作实际费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用-已完工作实际费用
已完工程实际费用节约 已完工程实际费用>已完工程计划费用 拟完工程计划费用>已完工程实际费用 已完工程实际进度超前 拟完工程计划费用>已完工程计划费用
已完工作预算投资与已完工作实际投资之间的差值 计划工作预算费用与已完工作实际投资之间的差值 已完工作实际投资与已完工作预算费用之间的差值 已完工作预算费用与计划工作预算费用之间的差值
进度偏差=实际工程量x（实际单价-计划单价） 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差=计划单价x（拟完工程量-实际工程量） 进度偏差=（拟完工程量-实际工程量）x实际单价 进度偏差=拟完工程计划时间-已完工程实际时间
计划完成工程量×预算单价 实际已完工程量×实际单价 计划完成工程量×实际单价 实际已完成工程量×预算单价
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
项目运行超出预算费用 实际费用没有超出预算费用 实际进度落后于计划进度 已完工作预算费用>计划工作预算费用 已完工作实际费用>已完工作预算费用
已完工程实际费用节约 已完工程实际费用>已完工程计划费用 拟完工程计划费用>已完工程实际费用 已完工程实际进度超前 拟完工程计划费用>已完工程计划费用
最理想状态是已完工实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重 如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的
计划完成工程量 ×预算单价 实际已完工程量 ×实际单价 计划完成工程量 ×实际单价 实际已完成工程量 ×预算单价
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。
已完工作预算成本—拟完工作预算成本 拟完工作预算成本—已完工作实际成本 已完工作预算成本—已完工作实际成本 已完工作实际成本—拟完工作预算成本
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差 在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重
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