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协调和整合各个部门的活动 采用统一的库存政策 各个部门加强自身管理 应用创新的物流技术
进行各个部门的成本控制 进行各个部门的收入管理 进行各个部门的成本和收入管理, 考核各部门的经营业绩 为了提高经济效益, 增强企业的竞争力
系统的整体功能大于各组成部分的功能之和 B.企业就是由各个部门的功能简单相加 C.各个部门不合作也能完成任务 D.企业中有些部门是用不着的
用系统的观点来整合和管理企业各个物流环节的活动 把所有的物流活动划归到一个部门内完成 追求各个物流活动的最佳效果 所有物流活动都直接面向客户
绘制组织机构图,要给出从股东开始到各个部门为止的关系 公司一级管理职能部门只保留综合性的参谋部门 传统的专业管理部门不应纳入业务系统,可作为公司一级管理性质的参谋部门 大型企业的大部门可能还要设置小部门
传统的物流活动分散在各个部门 无论从整体和局部,传统物流管理都是低效率的 物流管理的第一阶段只是注重对物流单环节上的优化 物流管理的第二阶段中,各个物流环节在企业内外都达到了优化 第三阶段的物流管理开始注重整个物流过程的整合
供应物流成本 销售物流成本 各个部门的物流成本 物流总成本
供应物流成本 销售物流成本 各个部门的物流成本 物流总成本
企业各个部门与人员岗位均有相应的安全生产责任 企业各个部门与人员岗位的安全生产责任,应以文件形式确立 企业各个部门负责人和各岗位人员的安全生产责任必须进行责任交底 企业各个部门负责人和各岗位人员均在相应的安全生产责任上签字确认 企业要建立安全生产责任考核机制,既有安全责任的考核,也有经济的考核