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工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中．确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间 在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作 在工程项目施工阶段对资源需求非常多 在工程项目准备阶段对资源的需求非常多
工程项目施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实施阶段对材料、设备的需求大 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
分析编制供给计划 编制需求计划 编制质量计划 编制资源消耗计划
在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间 在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作 在工程项目施工阶段对资源需求非常大 在工程项目准备阶段对资源需求非常大
分析项目具体特点和环境条件 熟悉相关的法规和文件 了解相关方的要求 实施编制活动
编制费用计划 费用控制 费用估算 编制资源消耗计划
资源需求计划 进度管理计划 风险管理计划 成本管理计划
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
分析项目具体特点和环境条件 熟悉相关的法规和文件 了解相关方的要求 实施编制活动
质量管理计划 资源供应计划 风险管理计划 成本管理计划
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