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投资估算指标非常概略，往往以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象，编制内容是所有项目费用之和 投资估算指标的项目划分很细，是工程建设定额中分项最细的一种定额 投资估算指标是调整工程预算和工程造价的重要基础，也可以作为编制施工组织设计、施工技术财务计划的参考 投资估算指标的设定和初步设计的深度相适应，一般是在概算定额和预算定额的基础上编制的 投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种定额
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
在工程项目管理中，施工产值是反映项目施工进度、检查进度计划完成情况的重要指标 统计施工产值要以工程形象进度统计和已完成实物工程量为依据进行计算 工程形象进度统计要以统计施工产值和已完成实物工程量为依据进行计算 已完成实物工程量要以工程形象进度统计和统计施工产值为依据进行计算
工程进度管理的目的是使工程总成本最低 工程进度管理的目的是使工程建设周期最短 通过进度管理可使工程项目的各项目标均达到最优 工程进度管理的目的是确保项目工期目标的实现
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容。 工程项目计划围绕成本、质量和效率目标的完成安排各项任务，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等 为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更
工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划和项目支持计划等内容 工程项目计划应由高层制定，逐层实施，确保计划的有效执行 通过制定工程项目计划可以预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度、编制完成任务所需要的资源预算等 制定工程项目计划，有利于促进工程项目相关各方之间的沟通
截止考核点，该工程项目实际花费了7000元 截止考核点，该工程项目仍在预算范围内 截止考核点，该工程项目进度落后于计划 该工程项目的完工预算为10000元
施工方必须在确保工程质量的前提下，控制工程进度 进庋控制的目的是实现建设项目的总进度目标 各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同 施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
截止考核点，该工程项目实际花费了7000元 截止考核点，该工程项目仍在预算范围内 截止考核点，该工程项目进度落后于计划 该工程项目的完工预算为10000元
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排 工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成 工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划 工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
截至考核点，该工程项目实际花费了7000元 截至考核点，该工程项目仍在预算范围内 截至考核点，该工程项目进度落后于计划 该工程项目的完工预算为10000元
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
在工程项目管理中，施工产值是反映项目施工进度、检查进度计划完成情况的重要指标 统计施工产值要以工程形象进度统计和已完成实物工程量为依据进行计算 工程形象进度统计要以统计施工产值和已完成实物工程量为依据进行计算 已完成实物工程量要以工程形象进度统计和统计施工产值为依据进行计算
建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
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