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利用从前项目的方案识别作为模板 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据 利用从前项目的WBS作为模板 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
实施“自制一购入”分析 实施一项市场调查 通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源 重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP
公司的财务总监 公司的独立,非行政董事 公司的执行董事 公司的总会计师
收入说明 重要会计政策和会计估计及其变更的说明 或有事项 关联方关系及其交易的说明
重视标准化生产 识别你的客户 对客户进行差异性分析 与客户保持良性接触 调整产品或服务以满足每一个客户的需求
召集一次变更控制委员会会议 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 准备变更请求 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
获得反馈 分析团队人员的理解障碍 分析项目的编码技术 分析项目的解码技术
公司的执行董事 公司的财务总监 公司的总会计师 公司的独立、非行政董事
召集一次变更控制委员会会议 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 准备变更请求 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
“我们是总公司的劳动关系协调员，正在进行一项……的调查” “我们正在进行一项关于厂务公开制度的调查……” “这次调查的目的，是要通过职工对厂务公开制度的评价与建议，为改善这一制度提供科学依据” “非常感谢您对我们工作的支持”
湘公网安备 43130202000226号