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在项目沟通管理过程中存在若干影响因素,其中潜在的技术影响因素包括______。 ①对信息需求的迫切性 ②资金是否到位 ③预期的项目人员配备 ④项目环境 ⑤项目时间的长短
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中级信息系统监理师《简单单选》真题及答案
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教育管理过程中人力资源属于影响组织职能的因素
精神
文化
软件
硬件
在实际工程项目进度管理过程中影响进度管理的因素包括
建筑设计缺陷
施工进度计划编制不合理
现场人员的素质
参与方沟通和衔接不畅
对于施工材料的控制
建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素
技术因素
组织因素
管理因素
环境因素
社会因素
公共管理伦理是指公共管理过程中被人们共同认可的________准则这些准则不受________因素
在人际交往的过程中存在着制约和影响人际交往的一些障碍性因素在信息沟通层次上存在的因素是
刻板印象
语义障碍
成见效应
近因效应
在项目沟通管理过程中存在若干影响因素其中潜在的技珠影响因素包括些①对信息需求的迫切性②资金是否到位③
①③④⑥
①②③④
①②③⑤
②③④⑤
在项目管理实践过程中影响团队绩效的首要因素是
缺乏团队精神
项目团队的目标不明
项目经理领导不力
项目团队缺乏沟通
对工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两个方面其影响因素表现为
社会因素
行业因素
政治因素
国际因素
组织内部因素
在建设工程项目管理过程中项目经理要加强各方的沟通工作在沟通过程中包含五个要素其中起主导作用的是
沟通主体
沟通客体
沟通介体
沟通环境
在质量管理过程中影响工序质量的因素主要包括
方法
机器
原料
环境
产品
在项目沟通管理过程中存在若干影响因素其中潜在的技术影响因素包括①对信息需求的迫切性②资金是否到位③预
①③④⑤
①②③④
①②④⑤
②③④⑤
LF处理过程中哪些因素影响钢包内衬寿命
在投融资服务项目风险管理过程中影响投融资服务项目的风险因素有
方案设计
市场需求
外部因素
内部因素
政治法律
建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素
技术因素
组织因素
管理因素
环境因素
社会因素
建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因
技术因素
组织因素
管理因素
社会因素
环境因素
在项目沟通管理过程中存在若干影响因素其中潜在的技术影响因素包括 ①对信息需求的迫切性 ②资金是否到
①③④⑤
①②③④
①②④⑤
②③④⑤
风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析以确定该事件发生的概率
在质量管理过程中影响工序质量的因素主要包括
方法
机器
原料
环境
产品
在项目管理过程中事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素并针对这些影响因素采取有效的预防措施这种控
主动控制
静态控制
动态控制
过程控制
建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划决策和实现过程中影响质量形成的各种因素包
客观因素和主观因素
人的因素和技术因素
管理因素和环境因素
管理因素和社会因素
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下列关于工程变更监控的表述正确的有______①不论从哪一方提出设计变更均应征得建设单位同意②任何工程变更必须由设计单位出具变更方案③不论哪一方提出工程变更均应由总监理工程师签发工程变更单④工程变更由实施单位负责控制
信息工程的特点决定在监理工作中应该把变更与风险放在一起考虑______是应对风险的三项基本原则
某公司按照项目核算成本在针对某化工厂信息化咨询项目中需进行10天的驻场研究产生成本如下①公司管理费用的项目分摊成本②咨询顾问每人每天出差补贴500元入工资结算③顾问如需进入生产车间每人额外增加健康补助100元/天按照成本类型分类上述三类成本应分别列入______
项目变更贯穿于整个项目过程的始终监理工程师应让项目干系人特别是业主认识到______
对于信息系统工程项目的变更______是监理不应采取的处理措施
一项新的国家标准出台某监理工程师意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责一个项目必须重新设定一项技术指标他首先应该______
若净现值为负数表明该投资项目
下列关于设计变更的说法中表述正确的是______
表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV实际成本AV和挣值EV该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是______个项目的争值分析项目PVACEVCVSPI11000011000100002900072006000380008000800041000070005000
监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展的管理活动力求使项目在满足______要求的前提下项目______投资不超过计划投资
监理在评价变更合理性时应考虑的内容不包括判断______
变更控制首要完成的任务是______
以下关于变更控制委员会CCB的描述错误的是______
在变更控制中变更初审的目的是______
已知某拟建项目财务净现金流量如表所示则该项目的静态投资回收期是______年进行该项目财务评价时如果动态投资回收期Pt小于计算期n则有财务净现值______某拟建项目财务净现金流量时间12345678910净现金流量万元-1200-1000200300500500500500500700
变更控制过程中对于需求变更的确立监理人员必须遵守的规则是______①每一项目变更必须用变更申请单提出它包括对需要批准的变更的描述以及该项变更在计划流程预算进度或可交付的成果上可能引起的变更②在准备审批变更申请单前监理工程师必须与总监理工程师商议所有提出的变更③变更至少应获得项目各方责任人的口头同意④变更申请单批准以后必须修改项目整体计划使之反映出该项变更并且使该变更单成为这个计划的一部分
变更控制是对______的变更进行标识文档化批准或拒绝并控制
在项目财务评价中当______时项目方案可行
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法挣值管EarnedValueManagement是综合了项目范围进度计划和资源测量项目绩效的一种方法如图所示当出现时说明工程滞后
根据某信息系统建设工程的有关数据见表可知该项目的静态投资回收期为______年某信息系统建设工程的有关数据年份123456净现金流量百万元-100-200100250200200
根据以下布线计划及完成进度表在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测按此进度完成尚需估算ETC为______布线计划及完成进度表计划开始时间计划结束时间计划费用实际开始时间实际结束时间实际完成费用1号区域2010年6月1日2010年6月1日10000元2010年6月1日2010年6月2日18000元2号区域2010年6月2日2010年6月2日10000元3号区域2010年6月3日2010年6月3日10000元
下列指标中属于贴现指标的是______
下列选项中属于变更控制委员会主要任务的是______
______技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法
某公司最近承接了一个大型信息系统项目项目整体压力较大对这个项目中的变更可以使用______等方式提高效率①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理
某个配置项的版本由1.0变为2.0按照配置版本号规则表明______
在信息系统开发某个阶段工作结束时应将工作产品及有关信息存入配置库的______
如果挣值EV是300万元实际成本AC是350万元计划值PV是375万元进度执行指数显示______
某软件开发项目进度紧迫在设计方案还没完成前项目经理改变计划停止设计工作要求项目组成员立即转入代码编写监理工程师认为______
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后画出了如图所示的一张图当前时间为图中的检查日期根据该图小张分析该项目进度1成本2 1是
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