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明细核算账户 可以独立对外结算账户 明细核算登记簿 明细汇总登记簿
搞好结算服务 正确组织核算 加强财务管理 搞好队伍培训
1‐Tier模式，简单、成本低，适合于中小型网络 N‐Tier模式，丰富、分层管理，适合大中型网络 大型广域网络内部隔离
财权与事权分离、管理与操作职能分离 会计与结算分离 核算与管理分责 人事与财务部门分离
分清费用界限 健全原始记录 强化定额管理 严格计量验收 实施内部结算
个体因素 与工作相关的因素 个体与组织之间的适合性因素 组织因素 与态度和其他内部心理过程相关的因素
便于实现采购和工程的系统化管理 采购和结算操作管理相对复杂 仅适合简单的工程 适合于材料设备技术相对复杂的工程
建立健全原始记录 制订各种消耗定额 制订内部结算价格 强化成本管理意识
便于实现采购和工程的系统化管理 采购和结算操作管理相对复杂 仅适合简单的工程 适合于材料设备技术相对复杂的工程
时间和经费有限 组织目前的情况不适合进行内部招募 采取稳定的市场战略 组织内部没有合适的人选 面临稳定的外部环境
直接指挥，直接控制 相互适应，自行调整 共同价值观 工作过程标准化
正确组织会计核算，保证会计结算工作正常进行，确保账账、账款、账实、账表、账据、账簿、账卡（折）、及内外账务核对相符 按照内部控制要求安排操作柜员岗位，组织开展会计检查辅导，防范会计操作风险 考核下级会计主管的工作业绩，组织业务学习和技能培训，促进分行会计核算质量和管理水平的提高 负责解决日常工作中重要、特殊、疑难问题和处理相关业务投诉
建立健全原始记录 制订各种消耗定额 制订内部结算价格 强化成本管理意识
湘公网安备 43130202000226号