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1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程 项目经理部与监理机构关系的协调 项目经理部与设计单位的关系协调 项目经理部与公用部门有关单位的关系协调 项目经理部与建筑单位的关系协调
项目经理部应严格执行企业的安全管理体系标准，在项目中不得增加或删减内容 施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制 贯彻“安全第一，预防为主”的方针 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系
项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，它应随工程任务的变化而进行调整，不应搞成一个固定性组织 公司承揽工程后，通过竞争招聘、公司委托或基层推荐等方式聘任项目经理，然后再由其在公司有关职能科室挑选聘任管理人员组成项目经理部 项目经理部是一个一次性的项目管理班子，应对工程从准备到竣工验收进行全过程管理 项目经理部是由经营决策层任命项目经理，并由项目经理指定人员组成的一次性的项目管理班子，它对工程从准备到竣工验收进行全过程管理
项目技术负责人 施工项目经理 监理工程师 企业法人
项目业务核算台账 施工成本会计账户 定期的成本核算 全过程的成本核算
贯彻“质量第一，安全第二”的方针 贯彻“安全第一，预防为主”的方针 项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系 必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制
对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为承揽业务、编制投标文件的依据 作为对项目经理部考核的重要依据 作为编制项目管理实施规划的依据
月度成本核算 季度成本核算 定期成本核算 竣工工程完全成本核算 竣工工程成本核算
项目经理部应严格执行企业的安全管理体系标准，在项目中不得增加或删减内容 施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制 贯彻“安全第一，预防为主”的方针 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系
贯彻“质量第一，安全第二”的方针 贯彻“安全第一，预防为主．”的方针 项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系 必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制
作为中标后签订合同的依据 作为编制项目管理实施规划的依据 作为承揽业务、编制投标文件的依据 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为对项目经理部考核的重要依据
作为对项目经理部考核的重要依据 作为编制项目管理实施规划的依据 作为承揽业务、编制投标文件的依据 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领
对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为承揽业务、编制投标文件的依据 作为中标后签订合同的依据 作为对项目经理部考核的重要依据 作为编制项目管理实施规划的依据
指导项目的过程管理 将项目管理目标责任书落实到项目经理部 对项目管理的全过程进行规划 为项目经理指导项目管理提供依据 执行并细化项目管理规划大纲
湘公网安备 43130202000226号