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宏观领域提升企业国际竞争力的途径包括( )。

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1985年的《关于竞争力的报告》  1985年的《国际竞争力报告》  1994年的《国际竞争力报告》  1994年的《关于国际竞争力的报告》  
突出主体,倡导协作  不断深化,扩大对外开放  突出企业的主体地位  加强对企业技术创新工作的指导  
过程竞争力  现实竞争力  产品竞争力  潜在竞争力  基础竞争力  
现实竞争力  竞争力资产  竞争力基础  竞争力过程  
以国际一流公司作参照系,制定提高企业国际竞争力的发展规划  大公司.和企业集团必须高起、高标准地建立自己的技术中心,拥有自己的专利,拥有自己的知识产权  创建面向行业服务的多种科技资源有效整合的、高效互动共享的“联合技术中心”  建立与市场经济内在要求相统一的技术创新和国际化发展战略  突出政府决策的主体地位,广泛吸纳政府投入参与技术创新  
不断深化改革,扩大对外开放  突出主体,倡导协作  加强对企业技术创新工作的指导  积极培育技术创新市场  大力发展装备制造业  
宏观经济运行  政府效能  企业效益  基础设施  
竞争力基础  竞争力过程  现实竞争力  核心竞争力  
不断深化改革,扩大对外开放  突出主体,倡导协作  加强对企业技术创新工作的指导  积极培育技术创新市场,大力发展中介组织  塑造企业核心竞争力  
尽管2004年俄罗斯的经济绩效排名下降,其国际竞争力排名仍有所上升  2004年美国的国际竞争力仍然保持上年的地位,处于强势状态  尽管印度的国际竞争力在2004年得到了较大的提升,但其基础设施依然落后  韩国四大要素的排名在2004年均有所提升,因此其国际竞争力也得到了增强  
激烈的企业竞争可促进企业提高质量,降低成本,投资于现金设备,提高效率  激烈的竞争环境促进企业去探寻提升竞争力的方式和途径  能够促进发明创造,从而加强国际竞争力  以上均是  
竞争力基础  无形竞争力  现实竞争力  过程竞争力  

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