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各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴 管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等属于组织措施的范畴 管理措施涉及管理的思想、方法和承发包模式等 风险管理属于进度控制管理措施的范畴
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分析工作之间的逻辑关系 计算工作持续时间 进行项目分解 确定进度计划目标
各类进度计划的编制程序，审批程序属于组织措施的范畴 管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等 风险管理属于进度控制经济措施的范畴 在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
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准备阶段 平衡阶段 选择论证阶段 确定阶段 购置阶段
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各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
确定网络计划目标 计算工作持续时间 确定关键线路和关键工作 优化网络计划
各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
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