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战略决策的自主性 战略决策的创新性 战略决策的科学性和民主性 战略决策过程的动态性和间歇性 决策思维的理性化和决策结果的风险性
营销战略 财务战略 信息资源战略 战略决策 生产战略
战略决策 结构决策 项目决策 人员决策 竞争策略决策
战略思想战略观念战略环境分析战略决策战略实施 战略观念战略思想战略环境分析战略决策战略实施 战略观念战略思想战略决策战略环境分析战略实施 战略思想战略观念战略决策战略实施战略环境分析
筹资战略决策 投资战略决策 营运资金利用战略决策 资产管理战略决策 财务平衡战略决策
战略考虑的是组织发展的长期方向,对企业会产生长期影响 战略通常与获取竞争优势有关,战略的目的就是在竞争中获取优势 战略要使企业的活动与它所处的环境相适应 战略决策不会影响运营决策
制定公司长期发展战略 监督、核实公司重大投资决策 制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核 制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案
战略决策 系统设计决策 日常运行决策 年初总体运行决策
产品开发能力 创新精神和能力 战略决策能力 员工统驭能力 专业技术能力
经营战略决策;生产决策;销售决策;供应决策;财务决策; 经营战略决策;生产决策;销售决策;供应决策 经营战略决策;生产决策;销售决策; 销售决策;供应决策;财务决策
战略决策、战术决策、业务决策三者间是指导与被指导的关系。 战略决策具有战略性、长期性、稳定性,由组织中的最高领导层作出。 业务决策是战略决策的具体化。 业务决策具有灵活性、短期性、可操作性的特点。
判断市场需求趋势 重点战略目标的决策 职能战略本身的决策 重点职能战略的选择
战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响,而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响 战略决策与运营决策彼此独立 战略决策通常与获取竞争优势有关,可以认为战略的目的就是在竞争中获取优势 战略决策关注企业的活动范围,包括进入的领域、产品范围和地域范围等