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在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保()

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能得到下个阶段的资源  进程达到它的基准  采取纠正措施获得项目结果  达到阶段的目标,以及正式接受项目阶段成果  
下个阶段的资源能得到  进程达到它的基准  采取纠正措施获得项目结果  达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果  
项目章程  项目合同  项目启动文档  项目工作说明书  
项目章程  项目合同  项目启动文档  项目工作说明书  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准  决定项目是否可以进入下一个阶段  得到客户对项目绩效的认同  
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量  根据己完成工作的情况,调整时间与成本基线  获取客户对阶段交付成果的验收  决定项目是否应进入下一阶段  
贯穿整个项目的各个阶段  为了项目现阶段的成功完全  为了项目现阶段及以后阶段的成功完成  在项目的下一阶段  
下一个阶段的资源能得到  进程达到它的基准  采取纠正措施获得项目结果  达到阶段的目标及正式接受项目阶段成果  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准  得到客户对项目绩效的认同  决定项目是否可以进入下一个阶段  
下一阶段的预算分配  批准下一阶段的范围变更  批准下一阶段预算的增加  取消项目  
启动  范围计划  范围定义  范围核实  
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量  根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线  接受客户对所交付项目的验收  决定项目是否应进入下一阶段  
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量  根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线  决定项目是否应进入下一阶段  接受客户对所交付项目的验收  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准  得到客户对项目绩效认同  决定项目是否可以进入下一个阶段  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准  得到客户对项目绩效认同  决定项目是否可以进入下一个阶段