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设备设计单位 设备供应单位 设备调试 设备咨询监理单位
咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责 工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关 工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同 建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的 工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解
重点监督质量管理体系 既要考虑建设项目总体目标，又有自身的利益，业主方和各参与方应当将各自的利益融合于建设项目的整体目标 采用总承包方式建设时，总承包方接受建设项目业主的委托和授权，全面负责项目的建设和管理，并承担合同规定的质量责任，对项目各分包方的实施和产品进行质量监督 设计方是建设项目总体及各组成部分技术质量标准的主要制定者，除接受建设项目业主方对其设计活动的质量管理外，还有协助业主方在项目实施过程中进行质量监督的责任 工程监理方接受建设项目业主的委托和授权，承担对项目实施过程和产品质量监督的责任
咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任 工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关 工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同 工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解 建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的
应在项目管理架构中设置并授予多个施工参与方 每一项工程的施工工序都与其他工程不同 施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上 对于技术复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程之间的衔接紧密 对于技术复杂的大型工程建设项目，进度要求与各参与方的成本密切相关，协调的工作量大而且困难
建设项目管理信息系统主要用于项目各参与方的信息交流 项目信息门户主要用于建设项目的目标控制 项目各参与方中，只有业主方需要有建设项目管理信息系统 项目信息牧户可以为各项目参与方服务 项目信息门户的发展要求集成相关的项目管理信息系统
基于互联技术为建设工程增值的重要管理工具 是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具 可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务 不可以为建设工程团体的管理服务
参与各方共同 业主方与设计方 业主方与施工总承包管理单位 除业主方外，其他各参与方无需
项目文档管理 项目各参与方的共同工作 项目各参与方的信息交流 项目组织管理
参与各方共同 业主方与设计方 业主方与施工总承包管理单位 除业主方外，其他各参与方无需
当且仅当相关活动的决策要求集体控制该安排的参与方一致同意时，才存在共同控制 “一致同意”并不要求其中一方必须具备主动提出议案的能力，只要具备对合营安排相关活动的所有重大决策予以否决的杈力即可 “一致同意”只需要那些能够集体控制该安排的参与方意见一致即可 如果各参与方签署“一致行动协议”，则表明存在共同控制
业主方的项目管理 设计方的项目管理 监理方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理
建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 建设工程项目不同参与方的利益的不同 建设工程项目不同参与方的地位的不同
仅提供施工劳务的参与方 施工总承包管理方 分包施工方 建设项目工程总承包方
施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上 对于技术复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程之间的衔接紧密 每一项工程的施工工序都与其他工程不同 应在项目管理架构中设置并授予多个施工参与方 对于技术复杂的大型工程建设项目，进度要求与各参与方的成本密切相关，协调的工作量大而且困难
施工供货与设计工作成因果关系，施工供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上 对于技术复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程之间的衔接紧密 每一项工程的施工工序都与其他工程不同 应在项目管理架构中设置并授权多个施工参与方 对于技术复杂的大型工程建设，进度要求与各参与方的成本密切相关，协调的工作量大而且困难
业主方的项目管理 设计方的项目管理 监理方的项目管 施工方的项目管理 供货方的项目管理
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