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企业合同管理至少应当关注下列风险()。

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明确合同管理机构,形成协调的合同管理体系  明确合同管理机构和人员的职责  建立、健全企业各项合同管理制度  向企业主管领导正报合同管理情况  
企业与职工的劳动合同签订不当引发纠纷的风险  合同内容存在重大疏漏和欺诈,可能导致企业合法权益受到侵害。  合同纠纷处理不当,可能损害企业利益、信誉和形象  合同未经过上级政府部门批准,导致的合同被撤销的风险  
未经授权对外订立合同  合同未全面履行或监控不当  合同内容存在重大疏漏和欺诈  合同纠纷处理不当  
建设工程合同管理工作,应当作为建设行政管理部门的管理内容之一  建设工程合同当事人内部不需要建立合同管理机构  市场经济条件下,要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理  合同管理目标,是指合同管理活动应当达到的预期结果和最终目的  
预算管理  人力资源管理  合同管理  建设项目管理  
合同管理周期性长  合同管理与效益、风险密切相关  合同变更频繁  合同管理缺乏专业性人才,无正规的合同管理机构  合同管理的全面性、复杂性  
合同内容存在重大疏漏和欺诈,可能导致企业合法权益受到侵害  合同纠纷处理不当,可能损害企业利益、信誉和形象  合同未全面履行或监控不当,可能导致企业诉讼失败、经济利益受损  以上全部都是  
明确合同管理机构,形成协调的合同管理体系   明确合同管理机构和人员的职责   建立、健全企业各项合同管理制度   向企业主管领导正报合同管理情况  
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险  合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加,也有可能相互减弱  合同实施阶段是招标采购的具体实施环节  减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路  
企业法律顾问在企业合同管理工作中居于重要的地位  企业合同的审查、合同纠纷的解决主要由企业法律顾问来承担  企业法律事务机构是企业合同管理的归口管理部门  企业法律顾问一般只起草、审查合同,不直接参与负责合同的管理  
合同订立的风险  合同履行的风险  合同纠纷的风险  合同解除的风险  
合同管理机构和制度  风险管理机构和制度  合同管理体系  风险管理体系  
明确合同管理机构,形成协调的合同管理体系  明确合同管理机构和人员的职责  建立、健全企业各项合同管理制度  向企业主管领导汇报合同管理情况  
未经授权对外订立合同  合同未全面履行或监控不当  合同内容存在重大疏漏和欺诈  合同纠纷处理不当  
人力资源缺乏或过剩  人力资源退出机制不当  人力资源激励约束机制不合理  关键岗位人员管理不完善  
明确合同管理机构,形成协调的合同管理体系  明确合同管理机构和人员的职责  建立、健全企业各项合同管理制度  对合同管理情况进行监督、检查  逐日向企业主管领导汇报合同管理情况  

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