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生产工艺管理是对企业的生产工艺准备活动进行的组织,协调和控制,其主要工作内容包括( )。

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经济风险  合同风险  生产工艺及其他风险  组织协调风险  
组织协调风险  合同风险  生产工艺风险  经济风险  
生产工艺对产品质量没有影响  生产工艺的变化会影响产品质量的变化  产品质量水平在一定程度上反映生产工艺的控制水平  产品质量水平的变化为生产工艺的完善提供信息  
厂房建筑、设备设施、作业环境  厂房建筑、生产工艺、作业环境  厂房建筑、生产工艺、设备设施  生产工艺、设备设施、作业环境  
施工技术的风险  设计技术的风险  组织协调风险  生产工艺及其他风险  
生产工艺技术选择应使工艺技术流程短,自动化程度高  生产工艺技术选择应符合环境保护要求  生产工艺技术选择应与原材料,燃料和辅助材料的供应相匹配  生产工艺技术选择应与员工的素质和管理水平相适应  生产工艺技术选择应与国内外供应的设备在性能上相互协调  
生产工艺结束后  生产工艺结束前  生产工艺进行同时  任意时间  
生产工艺及其他风险  材料及设备风险  合同风险  组织协调风险  
材料及设备风险  组织协调风险  经济风险  生产工艺风险  
材料及设备风险  组织协调风险.  经济风险  生产工艺风险  

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