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如果你是该公司的人力资源部的经理，你认为公司最迫切的任务是( )计划。

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你是人力资源部的一名人事管理专家你最近被调往了一个新的项目团队这个团队正在建立一套以团队为基础的考评
项目经理  人力资源部主管  处于此项目外部的一个经理  一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员  
你是项目部经理需要配合公司人力资源部共同选拔你所管项目的员工
某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行大张旗
带领候选人参观公司的展厅、厂区  没有录用标准，与候选人泛泛谈话  短暂面谈后立刻办理录用手续  总经理对人力资源部的招聘工作不够信任  
某公司2015年以来对组织机构进行了大规模地调整但是一直未改变工作说明书目前工作重叠职责混乱不清管理
绩效考核  员工的晋升  职业生涯设计  工作分析  
三 某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行
带领候选人参观公司的展厅、厂区  没有录用标准，与候选人泛泛谈话  短暂面谈后立刻办理录用手续  总经理对人力资源部的招聘工作不够信任  
三 某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行
核实证明材料与背景材料  面试  选拔测试  录用决策  
某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行大张旗
带领候选人参观公司的展厅、厂区  没有录用标准，与候选人泛泛谈话  短暂面谈后立刻办理录用手续  总经理对人力资源部的招聘工作不够信任  
某公司随着企业规模的不断壮大2002年正式成立了人力资源部并进行相应的人力资源政策和措施的改革该公司
人力资源经理  普通员工  生产部门经理  总经理  
你是人力资源部的一名人事管理专家你最近被调往了一个新的项目团队这个团队正在建立一套以团队为基础的考评
项目经理  人力资源部主管  处于此项目外部的一个经理  一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员  
如果你是该公司的人力资源部经理你认为公司最迫切的任务是计划
绩效考核  员工培训  职业生涯设计  工作分析  
你长期在某公司人力资源部从事人事管理工作是一位资深人事管理专家你最近被分派到一个新组建的项目团队中参
项目经理  人力资源部门经理  项目团队之外的高级管理者  权力高于人力资源经理的PMO成员  
如果你是某公司的内审员让你审公司人力资源部请写出6.2.2审核思路
某公司去年对组织机构做出了大规模的调整但是一直未改变工作说明书目前工作重叠职责不清管理分配不平衡等问
绩效考核  员工培训  职业生涯设计  工作分析  
某公司去年对组织机构进行了大规模的调整但是一直未改变工作说明书目前工作重叠职责混乱不清管理分配不平衡
绩效考核  员工培训  职业生涯设计  工作分析  
某公司2008年对组织机构进行了大规模的调整但是一直未改变工作说明书目前工作重叠职责混乱不清管理分配
绩效考核  员工的晋升  职业生涯设计  工作分析  
你是人力资源部的一名人事管理专家你最近被调往了一个新的项目团队这个团队正在建立一套以团队为基础的考评
项目经理  人力资源部主管  处于此项目外部的一个经理  一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员  
某公司正处于快速发展时期急需高素质人才加盟为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议开始进行大张旗
核实证明材料与背景材料  面试  选拔测试  录用决策  
如果你是某公司的内审员让你审公司人力资源部请写出6.2.2审核思路
如果你是该公司的人力资源部经理你认为公司目前最迫切 的任务是
绩效考核  员工的晋升  职业生涯设计  工作分析  
如果你是该公司的人力资源部的经理你认为公司最迫切的任务是计划
绩效考核  员工培训  职业生涯设计  工作分析  

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