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最高管理者应亲自制定环境方针和目标 最高管理者编写并批准环境手册 最高管理者应支持其他管理人员在其职责范围内证实其领导作用 最高管理者应指定管理者代表
最高管理者应制定质量方针和目标 最高管理者审批质量手册 最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内的领导作用 最高管理者应合理授权相关人员为质量管理体系的有效性承担责任
最高管理者应制定质量方针和目标 最高管理者审批质量手册 最高管理者应支持其他相关管理者在其职责范围内的领导作用 最高管理者应合理授权相关人员为质量管理体系的有效性承担责任
应识别风险，并致力于消除所有风险 最高管理者应促进对存在的风险和机会的充分理解 顾客的需求和期望是影响组织风险评估的唯一和最重要因素 风险评估是操作层面的活动，最高管理者不必亲自参与
最高管理者需任命管理者代表 由管理者代表对环境管理体系的有效性负责 成立专门的环保体系部对环境管理体系的有效性负责 最高管理者应对环境管理体系的有效性负责
应识别风险、并致力于消除所有风险 最高管理者应促进对存在的风险和机遇的充分理解 顾客的需求和期望是影响组织风险评估的唯一和最重要因素 风险评估是操作层面的活动，最高管理者不必亲自参与
最高管理者需任命管理者代表 由管理者代表对环境管理体系的有效性负责 成立环保部对环境管理体系的有效性负责 最高管理者应对环境管理体系的有效性负责
应识别风险、并致力于消除所有风险 最高管理者应促进对存在的风险和机遇的充分理解 顾客的需求和期望是影响组织风险评估的唯一和最重要因素 风险评估是操作层面的活动，最高管理者不必新版参与
确保按照本标准的要求，建立、实施、保持并持续改进能源管理体系； 向最高管理者报告能源管理体系的运行情况； 提出改进建议； 负责与能源管理体系有关的外部联系。
确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程 主持管理评审 采购环保设备 批准环境手册
最高管理者应确保质量管理体系策划 最高管理者应确保建立质量目标 最高管理者应亲自制定和发布质量方针 最高管理者应确保内部沟通
应识别风险、并致力于消除所有风险 最高管理者应促进对存在的风险和机遇的充分理解 顾客的需求和期望是影响组织风险评估的唯一和最重要因素 风险评估是操作层而的活动，最高管理者不必亲自参与
最高管理者对环境管理体系的有效性负责 确保可获得环境管理体系所需的资源 指导员工操作环保设备 指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献。
最高管理者应以顾客为焦点 最高管理者应自己制定和发布质量方针 最高管理者应确保质量管理体系的策划 最高管理者应确保规定组织的职责和权限 最高管理者应亲自参与质量管理体系的实施和管理
最高管理者应支持各职能管理者在自己职责范围内的领导作用 最高管理者应在各职能区域发挥其领导作用，各职能管理者应对此予以支持 最高管理者应为各管理职能区域设立管理者代表，以支持这些职能区域的质量管理体系 最高管理者应确保各职能区域分别建立质量方针 -
最高管理者应制定质量方针和质量目标 最高管理者应审批质量手册 最高管理者应支持其他管理者履行其相关领域的职责 最高管理者应合理授权相关人员为质量管理体系的有效性承担责任
最高管理者必须是最高层指挥和控制组织的一个人 最高管理者拥有在组织内授权的权力 最高管理者拥有在组织内提供资源的权力 如果管理体系的范围仅覆盖组织的一部分，那么最高管理者是指那些指挥和控制组织那部分的人
最高管理者支持各种职能管理者在自己职责范围内的领导作用 最高管理者应在各职能区域发挥其领导作用，各职能管理者应对此予以支持 最高管理者应为各管理职能区域设立管理者代表以支持这些职能区域的质量管理体系 最高管理者应确保各职能区域分别建立质量方针
A确保质量方针、质量目标制定 B进行管理评审 C确保资源的获得 DA+B+C
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