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Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式  Project Controlling模式一般适用于大中型建设工程  Project Controlling模式不能取代建设项目管理  Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合  
Project Controlling方是业主的决策支持机构  Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流  业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令  采用Project Controlling模式时,不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作  Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物  
单平面ProjeCt Controlling模式的组织关系简单  ProjeCt Controlling方的任务明确,仅向项目总负责人提供决策支持服务  ProjeCt Controlling方可以设置多个平面与之对应  ProjeCt Controlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系  在单平面ProjeCt Controlling模式中,总ProjeCt Controlling机构对外服务于业主项目总负责人  
Controlling模式的应用对象是企业  Controlling理论以面向决策的信息处理为主要任务  企业管理中的Controlling理论遵从独立和公平的方式  Controlling模式的主要任务是通过信息处理支持决策  
单平面Project Controlling模式的组织关系简单  Project Controlling方的任务明确,仅向项目总负责人提供决策支持服务  Project Controlling方可以设置多个平面与之对应  Project Controlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系  在单平面Project Controlling模式中,总Project Controlling机构对外服务于业主项目总负责人  
Project Controlling方是业主的决策支持机构  Project Controlling模式的核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流  业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令  采用Project controlling模式时,不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作  Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物  
Project Controlling模式适用于大型和特大型建设工程  Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式  Project Controlling模式有时能取代建设项目管理  Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合  
不能取代建设项目管理  不适于公开招标的建设工程  一般适用于大型和特大型建设工程  不能作为一种独立存在的模式  咨询单位需要建设工程参与各方的配合  
Project Controlling模式不适用于大型和特大型建设工程  Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式  Project Controlling模式不能取代建设项目管理  Project Controlling咨询单位需要建设工程参与各方的配合  
Project Controlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流  Project Controlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的  Project Controlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物  Project Controlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型  

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