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建设工程监理招标与投标 某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大...
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监理工程师(建设部)《建设工程监理案例分析(综合练习)》真题及答案
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背景资料某水电站工程建设项目基础处理采用混凝土灌注桩主体工程为河床式电站建设单位通过公开招标选择某监
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背景某水电站工程建设项目基础处理采用混凝土灌注桩主体工程为河床式电站建设单位通过公开招标选择某监理单
建设工程总概算中的单项工程综合概算可分为
建筑工程概算和设备工程概算
土建工程概算和安装工程概算
土建工程概算和设备及安装工程概算
建筑工程概算和设备及安装工程概算
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建设单位工程核算包括
建筑土建工程核算
给排水上：程概算
采暖工程核算
电气设备与安装工程概算
工业管道工程概算
背景某水电站工程建设项目基础处理采用混凝土灌注桩主体工程为河床式电站建设单位通过公开招标选择某监理单
某综合办公楼项目建设单位将土建工程发包给A承包单位装饰装修工程发包给B承包单位机电安装工程发包给C承
招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级
乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务
乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
某水电站工程建设项目基础处理采用混凝土灌注桩主体工程为河床式电站建设单位通过公开招标选择某监理单位承
某水电站工程建设项目基础处理采用混凝土灌注桩主体工程为河床式电站建设单位通过公开招标选择某监理
工业厂房工程中的土建工程设备安装工程工业管道工程 等是
建设项目
分项工程
单项工程
单位工程
背景某水电站工程建设项目基础处理采用混凝土灌注桩主体工程为河床式电站建设单位通过公开招标选择某监理单
某炼油化工设备装置安装工程及其配套的土建工程施工招标承包项目业主要求招标代理机构提供三种不同的招标
建设单位工程概算包括
建筑土建工程概算
给排水工程概算
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某综合办公楼项目建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同委托某监理单位承担监理任务施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位在监理工作实施过程中发生了以下事件事件1在设计交底前专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议事件2工程项目开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表并提出审查意见由施工项目技术负责人签认后报送建设单位事件3工程定位放线时总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点基准线和测量控制点事件4分包单位在桩基础工程施工完成后向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算事件5在进行工程进度控制工作时专业监理工程师主要依据施工合同有关条款施工图和技术文件制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位审核总监理工程师对事件3的处理是否正确如不正确写出正确做法
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价合同形式工期20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成的投资部分见表6-1施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因67月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时间最终延长1个月事件4G1工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使1工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑并要求对该工程进行剥离复验施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改以上事件14发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1~7月份投资情况见表6-2表6-21~7月份投资情况单位万元填写表6-2中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差
某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5-1虚线上方数字为该工作每月的计划投资额单位万元该工程施工合同规定工程于1月1日开工按季度综合调价系数调价在施工过程中各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同若前三个季度的综合调价系数分别为1.001.05和1.10计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资并将结果填入表5-2
某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同采用可调价合同形式工期20个月项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示各项工作在其持续时间内均按匀速进展每月计划完成的投资部分见表6-1施工过程中发生如下事件事件1建设单位要求调整场地标高设计单位修改施工图致使A工作开始时间推迟1个月导致施工单位机械闲置和人工窝工损失事件2设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化增加造价10万元施工单位及时调整施工部署如期完成了C工作事件3DE工作受A工作的影响开始时间也推迟了1个月由于物价上涨原因67月份DE工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%DE工作均按原持续时间完成由于施工机械故障J工作7月份实际完成计划工程量的80%J工作持续时间最终延长1个月事件4G1工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候导致G工作持续时间延长0.5个月施工单位采取了赶工措施使1工作能按原持续时间完成但需增加赶工费0.5万元事件5L工作为隐蔽工程在验收后项目监理机构对质量提出了质疑并要求对该工程进行剥离复验施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验在监理机构的坚持下对隐蔽工程进行剥离复验复验结果工程质量不合格施工单位进行了整改以上事件14发生后施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求1~7月份投资情况见表6-2表6-21~7月份投资情况单位万元事件5中施工单位和项目监理机构的做法是否妥当分别说明理由
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示时间单位周各工作可以縮短的时间及增加的赶工费见表6-1其中HL分别为道路的路基路面工程施工过程中发生了以下事件事件1开工1周后建设单位要求将总工期缩短2周故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案以便与施工单位协商事件2建设单位依据调整后的方案与施工单位协商并按此方案签订了补充协议施工单位修改了施工总进度计划在工作HL施工前建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m事件3工作H施工的第1周监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定为保证工程质量总监理工程师签发了工程暂停令停止了该部位工程施工事件4施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化导致IJKN四项工作分别拖延1周为确保工程按斯完成须支付赶工费如果该项目投入使用则每周净收益5.6万元事件3中总监理工程师的做法是否正确说明理由总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令
某建筑工程建筑面积3.8万m2地下1层地上16层施工单位以下简称乙方与建设单位以下简称甲方签订了施工总承包合同合同工期600d合同约定工期每提前或拖后1d奖励或罚款1万元乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包分包合同约定若造成乙方关键工作的工期延误每延误1d分包方应赔偿损失1万元主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式租赁合同约定大模板到货每延误1d供货方赔偿1万元乙方提交了施工网络计划如图4-1所示并得到了监理单位和甲方的批准施工过程中发生了以下事件事件1底板防水工程施工时因特大暴雨突发洪水原因造成基础工程施工工期延长5d因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件2主体结构施工时大模板未能按期到货造成乙方主体结构施工工期延长10d直接经济损失20万元事件3屋面工程施工时乙方的劳务分包方不服从指挥造成乙方返工屋面工程施工工期延长3d直接经济损失0.8万元事件4中央空调设备安装过程中甲方采购的制冷机组因质量问题退换货造成乙方设备安装工期延长9d直接费用增加3万元事件5因为甲方对外装修设计的色彩不满意局部设计变更通过审批后使乙方外装修晚开工30d直接费损失0.5万元其余各项工作实际完成工期和费用与原计划相符该工程实际总工期多少天乙方可得到甲方的工期补偿为多少天工期奖罚款是多少万元该工程实际
某实施监理的工程建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作建设单位与施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同基坑支护施工中项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术未按已批准的施工技术方案施工项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患总监理工程师下达了工程暂停令同时报告了建设单位施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定不会发生安全问题仍继续施工于是项目监理机构报告了建设行政主管部门施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工施工单位复工后就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔建设单位也认为项目监理机构小题大做致使工程延期要求监理单位对此事承担相应责任该工程施工完成后施工单位按竣工验收有关规定向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复施工单位不同意无偿修复对施工单位采用新的基坑支护施工方案项目监理机构还应做哪些工作
某综合办公楼项目建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同委托某监理单位承担监理任务施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位在监理工作实施过程中发生了以下事件事件1在设计交底前专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议事件2工程项目开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表并提出审查意见由施工项目技术负责人签认后报送建设单位事件3工程定位放线时总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点基准线和测量控制点事件4分包单位在桩基础工程施工完成后向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算事件5在进行工程进度控制工作时专业监理工程师主要依据施工合同有关条款施工图和技术文件制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位审核指出事件1中的不妥之处并写出正确做法
某市政府投资的一建设工程项目该项目的招标项目估算价为5000万元项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价招标过程中发生以下事件事件1招标信息在招标信息网上发布后招标人考虑到该项目建设工期紧为缩短招标时间而改用邀请招标方式并要求在当地承包商中选择中标人事件2招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元事件3开标后招标代理机构组建评标委员会由技术专家2人经济专家3人招标人代表1人该项目主管部门主要负责人1人组成事件4招标人向中标人发出中标通知书后向其提出降价要求双方经过多次谈判签订了书面合同合同价比中标价降低2%招标人在与中标人签订合同3周后退还了未中标的其他投标人的投标保证金指出事件4中招标人行为的不妥之处并说明理由
某实施监理的工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失效随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了工程暂停令要求对该分部工程停工整改事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处写出正确做法
某建设项目业主委托了监理单位并与承包商签订了施工总承包合同总承包合同约定的部分内容如下施工合同工期为240d采用单价合同土方工程综合单价为40元/米分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价调整系数为0.85人工单价为80元/工日人工窝工费补偿标准为40元/工日工作EH使用同一台租赁设备租赁费为1200元/工日工作FI使用同一台自备设备使用费800元/工日其中折旧费为80元/工日工作K为专业性工程允许分包总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图2-1所示施工过程中发生了以下事件事件1工作A为土方开挖工程开挖中发现地质条件与勘察告不相符经补充勘察后调整了基础设计标高使土方开挖量由60000m增加至69000m采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响事件2工作E完成后由于业主进行设计变更致使工作H延期25d开工工作I延期15d开工两项工作均按计划工作持续时间完成总计人员窝工86工日其他工作未受影响总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔事件3工作K分包时分包商向业主提交资质审查资料为保证施工质量总承包商根据以往经验将工作K原设计尺寸扩大分包商按承包商要求实施后向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求总承包商提交的施工进度计划的计算工斯为多少天该进度计划能否满足合同工期的要求该进度计划中的关键工作有哪些
某实施监理的工程建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作建设单位与施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了施工合同基坑支护施工中项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术未按已批准的施工技术方案施工项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患总监理工程师下达了工程暂停令同时报告了建设单位施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定不会发生安全问题仍继续施工于是项目监理机构报告了建设行政主管部门施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工施工单位复工后就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔建设单位也认为项目监理机构小题大做致使工程延期要求监理单位对此事承担相应责任该工程施工完成后施工单位按竣工验收有关规定向建设单位提交了竣工验收报告建设单位未及时验收到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复施工单位不同意无偿修复在施工阶段施工单位的哪些做法不妥说明理由
某工程监理公司承担施工阶段监理任务建设单位采用公开招标方式选择承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定2014年10月30日为投标截止时间甲乙等多家承包单位参加投标乙承包单位11月5日方提交投标保证金11月3日由招标办主持举行了开标会但本次招标由于招标人原因导致招标失败建设单位重新招标后确定甲承包单位中标并签订了施工合同施工开始后建设单位要求提前竣工并与甲承包单位协商签订了书面协议写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用施工过程中发生了混凝土工程质量事故经调查组技术鉴定认为是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事故未造成人员伤亡但导致直接经济损失150万元质量事故发生后建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符不具备履约能力又不可能保证提前竣工为由提出终止合同甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起不同意终止合同建设单位按合同约定提请仲裁仲裁机构裁定终止合同甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力说明理由具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求为什么
某建设项目业主委托了监理单位并与承包商签订了施工总承包合同总承包合同约定的部分内容如下施工合同工期为240d采用单价合同土方工程综合单价为40元/米分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价调整系数为0.85人工单价为80元/工日人工窝工费补偿标准为40元/工日工作EH使用同一台租赁设备租赁费为1200元/工日工作FI使用同一台自备设备使用费800元/工日其中折旧费为80元/工日工作K为专业性工程允许分包总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图2-1所示施工过程中发生了以下事件事件1工作A为土方开挖工程开挖中发现地质条件与勘察告不相符经补充勘察后调整了基础设计标高使土方开挖量由60000m增加至69000m采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响事件2工作E完成后由于业主进行设计变更致使工作H延期25d开工工作I延期15d开工两项工作均按计划工作持续时间完成总计人员窝工86工日其他工作未受影响总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔事件3工作K分包时分包商向业主提交资质审查资料为保证施工质量总承包商根据以往经验将工作K原设计尺寸扩大分包商按承包商要求实施后向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求事件123发生后该项目的实际工期为多少天
某实施监理的建设项目分为二期建设工程业主与一监理公司签订了监理委托合同委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人施工阶段监理工程师20人并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划在某次监理工作例会上总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算要求重点审查工程量是否准确预算单价套用是否正确各项取费标准是否符合现行规定等内容子项目监理工程师小张在一斯工程的施工监理中发现承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工立即向承包方下达了停工指令要求承包方上报分包单位资质材料承包方随后送来了该分包单位资质证明小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施并提出了改进建议承包方抱怨说由于业主供应的部分材料尚未到场有些保证措施无法落实会影响工程进度小张说我负责给你们协调我去施工现场巡视一下就去找业主监理工程师在审査预算单价套用是否正确时应注意审查哪几个方面
某工程监理公司承担施工阶段监理任务建设单位采用公开招标方式选择承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定2014年10月30日为投标截止时间甲乙等多家承包单位参加投标乙承包单位11月5日方提交投标保证金11月3日由招标办主持举行了开标会但本次招标由于招标人原因导致招标失败建设单位重新招标后确定甲承包单位中标并签订了施工合同施工开始后建设单位要求提前竣工并与甲承包单位协商签订了书面协议写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用施工过程中发生了混凝土工程质量事故经调查组技术鉴定认为是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事故未造成人员伤亡但导致直接经济损失150万元质量事故发生后建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符不具备履约能力又不可能保证提前竣工为由提出终止合同甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起不同意终止合同建设单位按合同约定提请仲裁仲裁机构裁定终止合同甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼上述质量事故发生后在事故调査前总监理工程师应做哪些工作
某建筑工程建筑面积3.8万m2地下1层地上16层施工单位以下简称乙方与建设单位以下简称甲方签订了施工总承包合同合同工期600d合同约定工期每提前或拖后1d奖励或罚款1万元乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包分包合同约定若造成乙方关键工作的工期延误每延误1d分包方应赔偿损失1万元主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式租赁合同约定大模板到货每延误1d供货方赔偿1万元乙方提交了施工网络计划如图4-1所示并得到了监理单位和甲方的批准施工过程中发生了以下事件事件1底板防水工程施工时因特大暴雨突发洪水原因造成基础工程施工工期延长5d因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件2主体结构施工时大模板未能按期到货造成乙方主体结构施工工期延长10d直接经济损失20万元事件3屋面工程施工时乙方的劳务分包方不服从指挥造成乙方返工屋面工程施工工期延长3d直接经济损失0.8万元事件4中央空调设备安装过程中甲方采购的制冷机组因质量问题退换货造成乙方设备安装工期延长9d直接费用增加3万元事件5因为甲方对外装修设计的色彩不满意局部设计变更通过审批后使乙方外装修晚开工30d直接费损失0.5万元其余各项工作实际完成工期和费用与原计划相符指出乙方向甲方索赔成立的事件并分别说明索赔内容和理由
某综合办公楼项目建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同委托某监理单位承担监理任务施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位在监理工作实施过程中发生了以下事件事件1在设计交底前专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议事件2工程项目开工前总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表并提出审查意见由施工项目技术负责人签认后报送建设单位事件3工程定位放线时总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点基准线和测量控制点事件4分包单位在桩基础工程施工完成后向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算事件5在进行工程进度控制工作时专业监理工程师主要依据施工合同有关条款施工图和技术文件制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位审核事件5中专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确若不正确请改正
某实施监理的工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失效随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了工程暂停令要求对该分部工程停工整改事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处说明理由并写出正确做法事件3中专业监理工
某实施监理的工程建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位双方签订了工程总承包合同由于乙承包商不具有勘察设计能力经甲建设单位同意乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收合同签订后丙按时将设计文件和有关资料交付给丁丁根据设计图纸进行施工工程竣工后甲会同有关质量监督部门对工程进行验收发现工程存在严重质量问题是由于设计不符合规范所致原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理给甲带来了重大损失并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任乙又以自己不是设计人为由推卸责任甲遂以丙为被告向法院提起诉讼工程存在严重质量问题的责任应如何划分
某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5-1虚线上方数字为该工作每月的计划投资额单位万元该工程施工合同规定工程于1月1日开工按季度综合调价系数调价在施工过程中各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同列式计算第7个月月末的投资偏差和以投资额时间分别表示的进度偏差计算结果保留两位小数
某实施监理的工程项目建设单位通过公开招标方式选择了勘察单位设计单位施工单位和工程监理单位并与其分别签订了勘察合同设计合同施工合同和委托监理合同在合同中约定了各自的工程质量责任和义务现摘录合同中约定的部分质量责任和义务1设计单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查2建设单位在办理工程质量监督手续前应当按照国家有关规定领取施工许可证或开工报告3监理单位收到建设工程竣工报告后应当组织设计施工建设等有关单位进行竣工验收4设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向监理单位做出详细说明5总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向建设单位负责总承包单位不承担对分包工程的质量责任6工程监理单位可以将专业性强辅助工程转让给其他监理单位进行监理7工程监理单位对施工质量承担主要责任8基础设施工程的最低保修期限为20年9建设工程发生质量事故有关单位应当在48小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告该工程在实施过程中发生了以下行为行为1建设单位迫使承包方以低于成本的价格竞标的行为行为2建设单位对不合格的建设工程按照合格工程验收的行为行为3工程监理单位转让工程监理业务的行为行为4施工单位在施工中偷工减料的行为行为5工程监理单位与建设单位串通弄虚作假降低工程质量的行为行为6监理工程师在执业过程中因过错造成质量事故根据建设工程质量管理条例的规定该工程在实施过程中发生的行为应分别给予怎样的处罚
项目业主甲方2013年2月20日与施工单位乙方签订了混凝土工程施工合同合同计价方式为估计工程量单价合同合同约定混凝土工程直接费为520元/米3间接费为直接费的10%利润为直接费和间接费之和的8%税率为3.41%混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5-1合同中有关工程价款的条款如下1工程无预付款2工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月每月末申报经甲方审查后于下月6日前支付3质量保修金按工程款的5%逐月扣留4若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%则按超过原计划工程量15%以上部分调整综合单价调价系数为0.955监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元6工程3月5日开工6月30日竣工在工程施工中发生了下列事件事件13月11日该地区突发5.5级地震导致乙方停工4d窝工80工日每工日窝工费30元闲置机械10个台班每台班闲置费用按300元计乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求事件25月28日监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格要求乙方返工处理乙方没有提出异议重新浇筑导致增加用工60个工日每日工资综合单价40元增加机械6个台班每台班综合单价按400元计工期延长3d乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工斯的要求针对事件1乙方提出的要求能否获得批准说明理由
某市政工程项目的合同工期为38周经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示时间单位周各工作可以縮短的时间及增加的赶工费见表6-1其中HL分别为道路的路基路面工程施工过程中发生了以下事件事件1开工1周后建设单位要求将总工期缩短2周故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案以便与施工单位协商事件2建设单位依据调整后的方案与施工单位协商并按此方案签订了补充协议施工单位修改了施工总进度计划在工作HL施工前建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m事件3工作H施工的第1周监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定为保证工程质量总监理工程师签发了工程暂停令停止了该部位工程施工事件4施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化导致IJKN四项工作分别拖延1周为确保工程按斯完成须支付赶工费如果该项目投入使用则每周净收益5.6万元针对事件1如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少说明步骤和理由
某实施监理的工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失效随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了工程暂停令要求对该分部工程停工整改事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请事件4中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确说明理由
某实施监理的工程项目建设单位通过公开招标方式选择了勘察单位设计单位施工单位和工程监理单位并与其分别签订了勘察合同设计合同施工合同和委托监理合同在合同中约定了各自的工程质量责任和义务现摘录合同中约定的部分质量责任和义务1设计单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查2建设单位在办理工程质量监督手续前应当按照国家有关规定领取施工许可证或开工报告3监理单位收到建设工程竣工报告后应当组织设计施工建设等有关单位进行竣工验收4设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向监理单位做出详细说明5总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向建设单位负责总承包单位不承担对分包工程的质量责任6工程监理单位可以将专业性强辅助工程转让给其他监理单位进行监理7工程监理单位对施工质量承担主要责任8基础设施工程的最低保修期限为20年9建设工程发生质量事故有关单位应当在48小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告该工程在实施过程中发生了以下行为行为1建设单位迫使承包方以低于成本的价格竞标的行为行为2建设单位对不合格的建设工程按照合格工程验收的行为行为3工程监理单位转让工程监理业务的行为行为4施工单位在施工中偷工减料的行为行为5工程监理单位与建设单位串通弄虚作假降低工程质量的行为行为6监理工程师在执业过程中因过错造成质量事故从事建设工程活动必须严格执行基本建设程序应坚持的原则是什么
某实行监理的工程实施过程中发生下列事件事件1建设单位于2012年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书监理中标价为280万元建设单位与监理单位协商后于2013年1月10日签订了委托监理合同监理合同约定合同价为260万元因非监理单位原因导致监理服务期延长每延长一个月增加监理费8万元监理服务自合同签订之日起服务期26个月建设单位通过招标确定了施工单位并与施工单位签订了施工承包合同合同约定开工日期为2013年2月10曰施工总工期为24个月事件2由于吊装作业危险性较大施工项目部编制了专项施工方案并送现场监理员签收吊装作业前起重机司机使用风速仪检测到风力过大拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业监理员发现后立即向专业监理工程师汇报该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件3监理责将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后发现现场吊装作业起重机发生故障为了不影响进度施工项目经理调来另一台起重机该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收工程暂停令后仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位建设单位负责人称工期紧迫要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因施工总工期延误5个月监理服务期达30个月监理单位要求建设单位增加监理费32万元而建设单位认为监理服务斯延长是施工单位造成的监理单位对此负有责任不同意增加监理费指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处写出正确做法
某市政府投资的一建设工程项目该项目的招标项目估算价为5000万元项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价招标过程中发生以下事件事件1招标信息在招标信息网上发布后招标人考虑到该项目建设工期紧为缩短招标时间而改用邀请招标方式并要求在当地承包商中选择中标人事件2招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元事件3开标后招标代理机构组建评标委员会由技术专家2人经济专家3人招标人代表1人该项目主管部门主要负责人1人组成事件4招标人向中标人发出中标通知书后向其提出降价要求双方经过多次谈判签订了书面合同合同价比中标价降低2%招标人在与中标人签订合同3周后退还了未中标的其他投标人的投标保证金指出事件1中招标人行为的不妥之处并说明理由
某实施监理的工程建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位双方签订了工程总承包合同由于乙承包商不具有勘察设计能力经甲建设单位同意乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收合同签订后丙按时将设计文件和有关资料交付给丁丁根据设计图纸进行施工工程竣工后甲会同有关质量监督部门对工程进行验收发现工程存在严重质量问题是由于设计不符合规范所致原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理给甲带来了重大损失并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任乙又以自己不是设计人为由推卸责任甲遂以丙为被告向法院提起诉讼本案例中甲与乙乙与丙乙与丁分别签订的合同是否有效分别说明理由合同有效性的判定
某建设项目业主委托了监理单位并与承包商签订了施工总承包合同总承包合同约定的部分内容如下施工合同工期为240d采用单价合同土方工程综合单价为40元/米分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价调整系数为0.85人工单价为80元/工日人工窝工费补偿标准为40元/工日工作EH使用同一台租赁设备租赁费为1200元/工日工作FI使用同一台自备设备使用费800元/工日其中折旧费为80元/工日工作K为专业性工程允许分包总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图2-1所示施工过程中发生了以下事件事件1工作A为土方开挖工程开挖中发现地质条件与勘察告不相符经补充勘察后调整了基础设计标高使土方开挖量由60000m增加至69000m采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响事件2工作E完成后由于业主进行设计变更致使工作H延期25d开工工作I延期15d开工两项工作均按计划工作持续时间完成总计人员窝工86工日其他工作未受影响总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔事件3工作K分包时分包商向业主提交资质审查资料为保证施工质量总承包商根据以往经验将工作K原设计尺寸扩大分包商按承包商要求实施后向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求针对事件2总承包商是否可向业主提出工期索赔要求说明理由列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额
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