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有利于组织的发展 能够激发员工的工作积极性和创造性 是人力资源部门和管理人员的责任 D员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯
战略规划 战略目标 企业的内部环境 企业的外部球境
对土地利用的决策 对区域资源的开发 促进经济发展 明确长远发展方向和目标的基础上，对特定地域的各项建设进行综合部署
组织的总方针 组织的总目标 组织的远景规划 组织的发展方向 组织质量管理宗旨和方向
有利于组织的发展 能够激发员工的工作积极性和创造性 是人力资源部门和管理人员的责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯
组织现有规模和岗位 管理人员的流动率 组织成员发展的需要 组织发展的需要
提高人力资源部成员的知识和技能水平 了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 加强人力资源部与其他各部门之间的沟通 掌握其他同行公司的发展状况
经济基础发展的道路是由上层建筑规定的 上层建筑的发展决定经济基础的发展方向 上层建筑对经济基础具有积极的能动作用 社会主义社会的发展不受经济基础决定上层建筑规律的制约
经济基础发展的道路是由上层建筑决定的 上层建筑的发展决定经济基础的发展方向 上层建筑对经济基础具有积极的能动作用 社会主义社会的发展不受经济基础决定上层建筑规律的制约
经济基础发展的道路是由上层建筑决定的 上层建筑的发展决定经济基础的发展方向 上层建筑对经济基础具有积极的能动作用 社会主义社会的发展不受经济基础决定上层建筑规律的制约
目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展 人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员 人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能 人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理
有利于组织的发展 能够激发员工的工作积极性和创造性 是人力资源部门和管理人员的责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯 要考虑员工职业生涯发展与组织发展计划的协调
战略决策一般由组织中较上层的管理层做出 战术决策也称运行控制决策，战术决策通常由中层决策者做出 操作型决策通常由较低层的决策者或由非管理人员做出 战略决策是涉及组织生存和于是的有关全局性、长远问题的决策
战略规划 战略目标 企业的内部环境 企业的外部环境
专业管理人员 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员
经济基础发展的道路是由上层建筑决定的 上层建筑的发展决定经济基础的发展方向 上层建筑对经济基础具有积极的能动作用 社会主义社会的发展不受经济基础决定上层建筑规律的制约
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
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