在工程项目人力资源管理中最为基础性的工作是-X题卡

工作分析人员获取团队建设团队管理

团队成员的确定组织关系图的编制工作分析人员配备计划的编制

管理对象相对集中于项目涉及的专业管理和企业的人力资源管理范围相同管理根据项目的组织结构形式不同而不同管理与工程项目规模大小相关管理与工程项目工作周期相关

组织关系图表的编制人员配备计划的编制人员情况调查工作分析

工作分析工作管理工作调研工作能力

工作分析人员吸纳项目雇员考核团队发展

工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性以更高的效益利润为目标对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性以更高的效益利润为目标对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

角色安排职责安排职权分配工作分析

工作分析人员配置角色安排组织分解

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作根据项目所采取的组织模式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业的重点与工程项目的内容

工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务科学合理的分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性以更高的效益利润为目标对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

编制人员配备计划编制组织关系图表雇员考核进处工作分析

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。