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在工资调整的过程中，如果出现员工薪酬等级下降，原来的工资水平高于调整后的工资水平，则应该（）。

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工资奖金调控方案测算的步骤应包括

按照新方案确定工资奖金根据岗位评价结果给员工入级汇总问题分析原因完善方案调整员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案

成熟曲线的作用不包括

明确企业工资水平的市场地位明确企业工资水平的营销地位决定员工的工资等级工资调整

在进行工资奖金调整方案测算的时候如果出现员工的薪酬等级降低同时工资也降低的情况一般应采取

按照新的方案执行维持现有工资水平不降折中的办法和员工沟通，执行新的标准

在绩效矩阵中个人在工资浮动范围中的位置是指

员工个人的绩效成绩与组织绩效之间的比率企业的工资水平和市场工资水平之间的比率员工个人的实际工资与市场工资间的比较比率员工个人的现有工资水平和以往工资水平之间的比较比率

如果某企业提倡团队合作的价值观那么合理的薪酬管理原则为

工资水平低于市场水平同岗位等级薪酬标准相差不大同岗位等级薪酬标准相差很大工资水平高于市场水平

如果某企业提倡团队合作的价值现那么合理的薪酬管理原则为

同岗位等级薪酬标准相差很大工资水平低于市场水平同岗位等级薪酬标准相差不大工资水平高于市场水平

在进行工资奖金调整方案测算的时候如果出现员工的薪酬等级降低同时工资也降低的情况一般应采取

按照新的方案执行维持现有工资水平不降折中的办法和员工沟通，执行新的标准

在进行工资奖金调整方案测算的时候如果出现员工的薪酬等级降低同时工资也降低的情况确定薪酬等级时一般应采

维持现有工资水平不降折中的办法按照新的方案执行和员工沟通，执行新的标准

在工资奖金的调整中如果出现员工薪酬等级没有降低但调整后的薪酬水平比原来的低则应

重新调整薪酬等级方案保持原有工资水平降低工资水平薪酬等级不变，执行新的薪酬标准

新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低原来的工资水平高于调整后的工资方案一般是本着维持原有的

按原来的方案确定素按调整后的方案确定因人而异，区别考虑继续修改

工资奖金调整方案的设计方法包括

如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定根据员工定级,入级规定，根据工作岗位评价结果,能力评价结果或绩效考核结果给员工入级按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资,能力工资和奖金如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善

在工资奖金的调整中如果出现员工薪酬等级没有降低但调整后的薪酬水平比原来的低则应

保持原有工资水平降低工资水平重新调整薪酬等级方案薪酬等级不变，执行新的薪酬标准

成熟曲线的作用包括

确定企业的工资总额确定员工的绩效表现决定员工的工资等级调整员工的工资明确企业工资水平的市场地位

如果某企业提倡团队合作的价值观那么合理的薪酬管理原则为

同岗位等级新酬标准相差很大工资水平低于市场水平同岗位等级新酬标准相差不大工资水平高于市场水平

两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图描述是正确的

企业的工资水平企业的工资水平岗位评价点数AA企业工资制度不利于留住高级管理人才BB企业低职级员工工资水平低于A企业的低职级员工企业薪酬差距大于B企业的薪酬工资水平从图中无法比较A企业与B企业的工资水平

成熟曲线的作用包括

确定企业的工资总额确定员工的绩效表现决定员工的工资等级调整员工的工资结构明确企业工资水平的市场定位

如果某企业提倡团队的价值观那么合理的薪酬管理原则为

同岗位等级薪酬标准相差很大工资水平低于市场水平同岗位等级相差标准相差不大工资水平高于市场水平

新的工资奖金调整方案如果出现某员工薪酬等级降低原来的工资水平高于调整后的工资方案一般是本着维持原有的

按调整后的方案确定因人而异，区别考虑按原来的方案确定继续修改

成熟曲线的作用包括

确定企业的工资总额确定员工的绩效表现决定员工的工资等级调整员工的工资结构明确企业工资水平的市场地位

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