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施工进度计划应符合施工合同中工期的约定 对施工进度计划执行情况的检查应符合动态要求 施工顺序的安排应符合施工工艺要求 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸等施工条件
编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求 业主负责提供的施工条件，在施工进度计划中安排的是否合理、明确 是否有进度控制人员的职责分工 生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现 进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定
施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 管理性施工进度计划
施工顺序安排是否符合施工工艺要求 施工进度计划是否以时标网络计划表示 施工进度安排是否符合施工合同规定 各单位工程施工进度计划之间是否相互协凋 生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现
工程施工总进度计划 分项工程施工进度计划 设备、材料采购计划 资金流动计划与施工人员安排计划
施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性 施工进度计划的经济性 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的符合性 材料.构配件.工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系
安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划，然后再安排各分部工程的计划 首先应选择进度图的形式 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，日的是满足工期目标要求 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定 施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划
首先应选择进度图的形式，可以是横道图，也可以是网络图 安排计划时应先组织成单位工程施工进度计划，然后再安排各分部工程的计划 安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求
施工顺序安排是否符合施工工艺要求 施工进度计划是否以时标网络计划表示 施工进度安排是否符合施工合同规定 各单位工程施工进度计划之间是否相互协凋 生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
施工进度计划按照编制深度可分为施工进度总计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划 施工总进度计划是反映整个工程从施工准备到竣工验收的全部过程和时间安排，具有规划性和指导意义，是控制性的施工计划 单位工程施工进度计划是施工的实施性文件 分部分项工程作业进度计划是指导施工最详细最直接的进度计划文件
施工进度计划编制者的业务能力符合要求 施工进度计划满足分批投入试运、分批动用的需要 资源供应计划满足施工进度计划的需要 施工顺序的安排符合施工工艺要求 施工进度计划符合施工合同中工期的约定
施工顺序安排是否符合施工工艺要求 施工进度计划是否以时标网络计划表示 施工进度安排是否符合施工合同规定 各单位工程施工进度计划之间是否相互协调 生产要素的供应能否保证施工进度计划的实现
进度安排是否符合总目标和分目标的要求 施工顺序的安排是否符合工艺要求 施工进度控制目标实现的风险分析 审批工程延期 总包和分包单位编制的施工进度计划是否相协调
对施工进度计划的技术先进性跟踪。 对业主的进度计划汇报的进度准确性进行精确计划。 施工进度的控制与协调。 人员计划的详细安排。
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