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企业在一定的生产技术条件下,为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为( )。
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管理咨询师考试《单选题》真题及答案
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在一定的生产技术组织条件下为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准叫做
劳动定员
劳动定额
时间定额
产量定额
下面概念中哪一个有错误
产量定额是在规定单位时间内生产合格产品数量或工作量,以单位工日计
时间定额是为生产单位合格产品所预先规定的劳动时间标准,以单位产品所需工日计
材料消耗定额是指在一定生产技术组织条件下
劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下劳动者完成单位合格产品、某项工作所规定的劳动消耗取量标准
是企业在一定的生产技术组织条件下对于人力物力和财力的消耗利用和占用应达到的数量界限
标准
定额
目标
指标
在一定的生产技术和组织条件下合理规定生产一件合格的产 品零件所需要的时间称为________
是指在一定的生产技术组织条件下为保证企业生产经营活动正常进行而规定的各类人员配备的质量要求和数量界限
劳动定额
劳动分工
劳动定员
劳动协作
企业定员是在一定的生产技术组织条件下为保证企业生产经营活 动正常进行按一定要求对企业配备各类人员所预
数量
素质
技能
年龄
在一定的生产技术水平和组织条件下企业制定的劳动者完成单位合格产品或工作所需要的劳动消耗量标准称为
劳动定额
生产技术标准
操作量标准
定额标准
是在一定的生产技术组织条件下行业或企业规定的劳动定额在数值上所表现的 高低松紧程度
工序定额水平
车间定额水平
劳动定额水平
企业定额水平
是指企业在一定的生产技术组织条件下采用科学合理的方法为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳
机构编制总额
人员编制总额
劳动定额
定额提高计划
是指企业在一定的生产技术组织条件下.采用科学合理的方法为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活
机构编制总额
人员编制总额
劳动定员定额
定额提高计划
产量定额是指在正常的生产技术和合理的劳动组织条件下规定劳动者在内应完成产品的数量标准
在一定的生产技术与组织条件下合理规定生产一件合格的产品零件所需要 的时间称为
定额是指一定的生产技术和劳动组织条件下完成单位合格产品在人力物力财力的利用和消耗方面应当遵守的标准
在一定的生产技术和组织条件下合理规定生产一件合格的产品所需要的时 间称为
工时
时间定额
生产时间
根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模在一定时期内和一定技术组织条件下所规定的企业应该配备的符合一
定岗
定员
定额
定期
在一定的生产技术和组织条件下合理规定生产一件合格的产品零件所需要的时间称为______
工时
时间定额
生产时间
物资储备定额是指在一定条件下为保证生产的顺利进行所必要的最经济合理的物资储备的标准
在一定的生产技术组织条件下为保证企业生产活动正常进行按一定的素质要求对企业配备各类人员所预先规定的限
劳动定员
人员编制
企业定员
劳动定额
是在一定的生产技术组织条件下采用科学合理的方法为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的劳动消耗量
设备定额
劳动定额
物资定额
费用定额
组建公司中的是指通过更合理的生产技术组织在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出
经济效益原则
优势原则
联合原则
投入原则
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在面试过程中方法要求应聘者扮演某一领导角色面对一堆信件或者文稿在规定的时间内独立处理这些文件并形成报告
有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是
人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行某咨询师在进行人力资源咨询活动时详细了解企业各部门和各岗位人员的数量质量结构及分布进行详细调查还对企业关键技术人员的能力水平进行评估以上属于人力资源规划咨询流程的环节
咨询人员在对某企业进行职务分析之后为企业建立了科学全面的职务说明书使企业绩效管理体系得到有效运行针对岗位要求把人力资源相关专业知识绩效管理专项知识特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员此过程属于员工招聘咨询流程的环节
某公司考核市场部门的员工绩效时为减少片面性会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作则会计部门作为同级考核者主要是考核市场部门员工的
某机电销售企业当前拥有销售人员6人人员定额目标平均是200万计划明年业绩目标为3000万由于内部培训强化和技术支持力度加大明年人员定额至少能有50%的提升因此明年企业销售人员需要增加人
岗位评价是薪酬管理的重要组成部分以下关于岗位评价的说法中正确的是
企业培训需求分析可从组织职务人员三个层面分别进行其中从组织层面分析的目的是
以下关于员工培训需求的分析不属于人员层面分析内容的是
某公司是一家生产家庭日用品的小型公司在国内市场上其销售量占50%以上而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高2008年该公司的销售额为5600万元根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元随着公司的不断发展人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析该公司2008年员工人数为1000人该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大预测未来3年这一比例也基本保持不变根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为人
某生产高端产品的企业其技术人才较为稀少为了保证其关键人才的稳定针对此类人才给予相对同行业水平高出10%的年薪工资其它岗位保持与同行企业同等水平的策略该企业采取的市场薪酬定位策略是
以下选项中不属于人力资源需求预测内容的是
咨询人员在薪酬设计时确定影响所有岗位的共有因素将这些因素分级定义和配点建立评价标准根据评价标准对岗位进行评价确定岗位的总点数并将岗位总点数转换为岗位工资标准这种岗位评价方法称为
某公司是一家贸易企业在企业需要大力开拓市场的阶段对销售人员宜采取
对企业来说有计划地提升有能力的员工以满足职位对人的要求是组织的一种重要职能企业为实现这种职能制定的计划是
一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业对待组装产品的工人较为合适的薪酬结构是
员工经历的职业发展全过程为职业生涯员工逐步确立自己的终身职业开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是
在员工招聘中情景模拟是一种很有效的招聘方法这种方法
在职业生涯管理过程中划分职种职级数是重要的环节划分职级数时职级差异包括纵向差异和横向差异以下属于纵向差异的是
咨询人员在咨询过程中发现吊车司机的工作循环周期较短工作状态稳定对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是
职务分析的流程包含准备阶段调查阶段分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段以下关于职务分析的表述错误的是
某咨询人员在进入咨询现场后对工作人员的操作进行观察用图表收集记录有关工作的内容各工作之间的相互关系人与工作的相互作用以及工作环境和工作条件的信息并设计了封闭式问卷对人员进行调查该咨询人员在咨询过程中采取的职务分析咨询方法是
培训效果的测定是一项非常复杂的工作在运用成本收益分析法测定培训成本时以下描述正确的是
企业在运用关键绩效指标法考核绩效时设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标管理人员可以从渠道获得该指标
在员工招聘咨询过程中咨询专家的主要工作是
在薪酬管理中薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用这种评价
下列选项中不属于间接货币报酬的是
某企业通过系统科学的实施活动了解了各类职务设置数量及相应的职务说明书充分把握职务分析的结果获得了具有针对性和实用性的人力资源规划同时对实际能力不能胜任所担任的职务或者即将担任新职务的员工通过培训和能力开发来提升能力使之适应职务要求该企业所进行的活动涉及到的内容有
下列选项中符合关键绩效考核指标设计要求的是
企业在进行招聘时往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节企业这样做的主要目的是
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