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对某一评估项目进行定等或等级 对每一评估项目进行定等或等级 对员工的评价项目和指标进行量化 对同一项目的不同考核结果进行综合 对不同项目的考核结果加以综合
绩效考核指标 绩效考核指标权重 绩效考核指标评价标准 绩效考核主体
绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整 绩效调薪包括加薪，但不包括减薪，一般按年来进行 调薪要在该职位或该员工所处的薪酬等级所对应的薪酬区间内进行 绩效考核成绩越好，调薪的比例相应地就要越高
选择绩效评价要素 确定评价等级 阐明每一等级的标准 直接上级根据图表对员工进行评价 绩效考核结果用于薪酬调整
配对比较法 行为锚定法 360度考核法 关键事件法
IBM公司不会因为员工的工作技能不高而辞退该员工 IBM公司不会因为员工不适合这个岗位而辞退该员工 IBM公司会因为员工的职业道德水平不高、工作态度不好而辞退该员工 IBM公司对员工的工作考核只有这段话中给出的三种情况
企业的经济效益 企业的预计利润 部门业绩考核结果 个人业绩考核结果 员工薪酬等级对应的固定薪酬水平
该员工的同事 该员工本人 该员工的直接主管 该员工的最高主管
如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定 根据员工定级,入级规定，根据工作岗位评价结果,能力评价结果或绩效考核结果给员工入级 按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资,能力工资和奖金 如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案 整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善
片区经理（ME）决定该加油站员工的薪酬水平 由零售管理部门对该站进行考核，核定加油站员工的吨油薪酬及站长吨油津贴含量 加油站站长根据零售管理部门制定的加油站内部考核分配办法，对站内其它岗位人员进行考核，并将考核结果上报零管部门审核，并进行站内公开 加油站员工的薪酬水平主要以其取得的技能等级确定
就绩效考核结果与员工进行交流 参照绩效计划书对员工进行等级评定 进行奖金的分配与职务的调整 根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改
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