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下列绩效考评方法中人力、物力耗费相对较低的是()。

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成绩记录法比较适合于从事科研教学工作的人  适合大学教师,律师等考评  本方法需要从外部请来专家参与评估  人力,物力耗费较高,时间耗费较长  属于结果导向型考评方法  
排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题,无法用于绩效反馈面谈  行为锚定法的设计成本很低,设计周期较短  关键事件法的可执行性不高  平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力,设计成本较高  
强制分布法无法应用于绩效反馈面谈  不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息  行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈  标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标,有利于激发组织的斗志  关键绩效指标法的设计成本较高,需要耗费大量的人力物力  
由于建设该项目而实际耗费的人力、物力  为管理该项工程而投入的人力、物力和价值  由于建设该工程而产生的人力、物力的耗费  通过连锁效应而引起相关部门产生的人力、物力的耗费  
360 度考评法  成绩记录法  直接指标法  绩效标准法  
排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题,无法用于绩效反馈面谈   行为锚定法的设计成本很低,设计周期较短   关键事件法的可执行性不高   平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力,设计成本较高  
行为锚定法的成本低廉,评价尺度统一  不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息  目标管理法的设计成本较高,需要耗费大量人力物力  关键事件法的执行性高,但无法应用于绩效反馈  
上级考评  同级考评  下级考评  外部人员考评  
强制分布法无法应用于绩效反馈面谈  不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息  行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈  标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标,有利于激发组织的斗志  关键绩效指标法的设计成本较高,需要耗费大量的人力物力  
需要投入较大人力、财力、物力等资源  管理成本相对较高  物业空置率较低,管理费收缴率高  前期物业管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态  
行为锚定法的成本低廉, 评价尺度统一  不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息  目标管理法的设计成本较高, 需要耗费大量人力物力  关键事件法的执行性高, 但无法应用于绩效反馈参考  

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