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准时制生产的配套目标包括( )。

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降低成本  提高质量  快速应对市场需求  实现准时制  
减少库存、增长换产时间与生产提前期、消除挥霍  提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除挥霍  提高库存、增长换产时间与生产提前期、消除挥霍  减少库存、减少换产时间与生产提前期、消除挥霍  
“一个流”、“零库存”  “零库存”、“一个流”  “准时制”、“零库存”  “零库存”、“准时制”  
准时制采购可增加原材料与外购件的库存  准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零  准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格  准时制采购提高了产品的销量  
准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零  准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格  准时制采购可增加原材料与外购件的库存  准时制采购提高了产品的销量  
降低库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费   提高库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费   提高库存、增加换产时间与生产提前期、消除浪费   降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费  
管理准时原则  财务准时原则  销售准时原则  生产准时原则  
获取最高利润  提高效率  降低成本  提高质量  
降低成本   保证产品质量   减少库存投入   获取最大利润  
提高库存,减少换产时间与生产提前期,消除浪费  提高库存,增加换产时间与生产提前期,消除浪费  降低库存,增加换产时间与生产提前期,消除浪费  降低库存,减少换产时间与生产提前期,消除浪费  
准时制采购可增加原材料与外购件的库存   准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零   准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格   准时制采购提高了产品的销量  
准时制生产  准时制采购  准时制配送  准时制分拨物流  
与用户的关系  新产品开发  准时生产制  与供应商的关系  时间和费用优化  
看板管理  适时适量生产  弹性配置作业人数  质量保证  生产整合  
运输准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则  物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则  物流准时原则、搬运准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则  物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、配送准时原则  

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