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根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说来，管理的跨度3～8个为宜，管理的层次一般不要超过6个 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 一般说来，管理的跨度3—8个为宜，管理的层次一般不要超过6个 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
一般态度能够有效预测一般行为 具体态度能够有效预测特殊行为 态度测量与实际行为的间隔时间越短，态度与行为就越一致 具体态度能够有效预测一般行为
柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径 惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理 刚性授权，上级对下级的工作范围、内容，应达到的绩效目标都应有详细规定
哲学研究世界的一般规律，具体科学研究部分世界的特殊规律 具体科学是哲学的基础 哲学指导具体科学 具体科学依赖于哲学
根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式 一般来说，管理的跨度3～8个为宜，管理层次一般不要超过6层 权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责权力必须一致 工作整体效率原则
__的实施过程也就表现为__规范对所调整的社会关系从宏观上,总体上进行原则指导的过程 __在实施过程中，对人们的行为后果往往从具体方面作出肯定与否定的评价 __确定的是社会关系主体的基本方向和原则标准，一般不涉及人们行为的具体模式 __实施是一般法律实施的基础，一般法律的实施则是__实施的具体化
柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径 惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理 刚性授权，上级对下级的工作范围、内容，应达到的绩效目标都应有详细规定
组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论 逐渐认识自己的一般形象 收集个体的具体资料 将自己变成事业型人才
根据测评报告展开测评 调查准备，确定效果测定的具体问题，拟订测评计划 实施测评计划 整理和分析资料，撰写测评报告
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