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信息管理是指信息的收集和整理 信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况 建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整 除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
信息管理是指信息的收集和整理 信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况 建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息 建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述 建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段 建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
项目的唯一性 项目的一次性 项目相关条件的约束性 项目目标的明确性
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
一个工程项目的工期和质量在一定条件下可以转化为工程项目的造价 要缩短工期将减少贷款利息的支出，将降低工程造价 工程建设中延长工期会使建设项目间接费用增加，投资效益差 工程项目的功能越多，规模越大，效益越好
采用先进技术建设目前尚无用户真正需要的工程或系统 工程项目需要使用新的或未经证实的硬件接口 工程项目的需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发过的构件完全不同 工程项目的需求中要求使用新的分析、设计或测试方法
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整 除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 除业主以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划。 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定。
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