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直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明 职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高 直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率 矩阵制组织机构经常变动,稳定性差
直线-职能制组织机构形式 事业部制组织结构形式 矩阵制组织机构形式 网络制组织机构形式 复合制组织机构形式
直线制是一种最简单的组织机构形式 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合 矩阵制组织机构具有较强的稳定性
职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大 只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标 职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性 分部之间的横向联系和协调较难 分权不当,易导致各分部__性,损害组织整体目标和利益
直线制组织机构形式 直线职能制组织机构形式 事业部制组织机构形式 分权制组织机构形式
直线制是一种最简单的组织机构形式 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合 矩阵制组织机构具有较强的稳定性
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 矩阵制组织机构中各职能部门可以直接下达指令 矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性