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分析利益相关者的利益构成 识别利益相关者 社会基层参与评价的活动 分析利益相关者的影响力 制订主要利益相关者参与方案
识别利益相关者 为主要的利益相关者制订相应的参与方案 分析利益相关者的重要性和影响力 调查利益相关者 分析利益相关者的利益构成
项目实施阶段 项目检查阶段 项目定义阶段 项目收尾阶段
项目定义阶段 项目实施阶段 项目检查阶段 项目收尾阶段
分析利益相关者的利益构成 识别利益相关者 社会基层参与评价的活动 分析利益相关者的影响力 制订主要利益相关者参与方案
界定利益相关者 分析利益相关者的态度和接纳程度 分析对每个利益相关者的重要性和影响力 分析利益相关者的利益构成以及建设项目对他们的利益所产生的影响 为重要的利益相关者制定出相应的参与方案
利益相关者的人员构成调查 利益相关者的利益构成调查 利益相关者的影响力评价 利益相关者的监督方案 为关键利益相关者指定项目参与沟通的方案
识别利益相关者 分析利益相关者的利益构成 分析各利益相关者的重要性和影响力 合理安排观察的地点和日程 制订主要利益相关者参与方案
分析利益相关者的利益构成 识别利益相关者 社会基层参与评价的活动 分析利益相关者的影响力 制订参与方案
识别利益相关者 分析利益相关者的利益所在 分析各利益相关者的重要性和影响力 为一般的利益相关者制定相应的参与方案 分析项目对利益相关者的利益所产生的影响
企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商,以及对企业具有影响力的政府机构 利益相关者观认为,企业是为利益相关者的利益而存在的 每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性 不同的利益相关者之间的利益可能存在冲突
分析利益相关者的利益构成 识别利益相关者 社会基层参与评价的活动 分析利益相关者的影响力 制定参与方案
利益相关者的人员构成调查 利益相关者的利益构成调查 利益相关者的影响力评价 利益相关者的监督方案 为关键利益相关者指定项目参与沟通的方案
权利和地位拥有程度 组织机构的级别 战略资源的控制力 其他正式的影响力 制订主要利益相关者参与方案