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施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为()

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施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图  施工总承包管理单位的招标与设计无关  工程主体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包  施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期  施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分  
施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
施工总承包管理单位的招标可以不依据完整的施工图  施工总承包管理单位的招标与设计无关  工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包。  施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期  施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分  
监理单位委托取得任务  投标竞争取得任务  施工总承包人委托取得任务  自行分配取得任务  
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图  施工总承包管理单位的招标与设计无关  工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包  施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期  施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议   施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理   施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行   施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的  施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作  施工总承包管理模式中,施工总承包管理单位不得将主体工程分包  施工总承包管理模式中,由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价,不利于业主控制工程造价  
监理单位委托取得任务  投标竞争取得任务  施工总承包人委托取得任务  自行分配取得任务  
施工总承包管理单位不得参与具体工程的施工  施工总承包管理单位应参与具体工程的施工  施工总承包管理单位如想参加部分工程的施工,可以参加该部分工程的投标  施工总承包管理单位对于想参加的部分工程的施工具有优先权  
建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议  施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理  施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行  施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工  
施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”,简称MC,意为“管理型承包”  施工总承包管理模式等同于施工总承包模式  采用施工总承包管理模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理  一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成  有时也存在另一种情况,即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工,这时它也可以参加这一部分工程的投标,通过竞争取得任务  

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