在海克曼—欧德汉姆的工作设计模型中决定对工作结果责任的职位特性是-X题卡

人际关系差，工作结构复杂，职位权力强人际关系差，工作结构简单，职位权力强人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱人际关系好，工作结构复杂，职位权力强

技能多样性任务重要性职位反馈自主性

人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；人际关系差，工作结构简单，职位权力强；人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。

技能多样性任务同一性任务重要性自主性反馈

组织职位图职位工作内容职位工作关系职位说明书组织职位素质要求

艾尔弗雷德•斯隆格莱格戈•奥海姆安东尼格拉丘纳斯理查德•哈克曼

职位的核心特征影响了员工的工作意义性体验,责任体验以及对结果的了解自主性主要是使员工了解工作的意义反馈使员工了解工作的成果当职位的核心特征很强时，个人就会受到较高水平的内在工作激励高水平的内在工作激励会带来较高的工作满意度

“上山型”职位 “下山型”职位 “平路型”职位以上都不对

职位的核心特征影响员工的工作意义性体验、责任体验以及对结果的了解自主性主要是使员工了解工作的意义反馈使员工了解工作的成果当职位的核心特征很强时，个人就会受到较高水平的内在工作激励高水平的内在工作激励会带来较高的工作满意度

技能多样性任务同一性任务重要性自主性反馈

企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线，确定薪酬结构。企业根据经营状况设计基准的薪酬标准，根据工作评价结果设计薪酬结构。企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

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工作扩大化工作丰富化职位轮换工作再设计

人际关系理论工效学原理科学管理原理工作特征模型理论

人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；人际关系差，工作结构简单，职位权力强；人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；人际关系好，工作结构复杂，职位权力强。

工作意义性体验责任对结果的了解员工与客户关系反馈

职位的核心特征影响员工的工作意义性体验、责任体验以及对结果的了解自主性主要是使员工了解工作的意义反馈使员工了解工作的成果当职位的核心特征很强时，个人就会受到较高水平的内在工作激励高水平的内在工作激励会带来较高的工作满意度

在海克曼—欧德汉姆的工作设计模型中，决定对工作结果责任的职位特性是（）。