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计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目（）的具体化。

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施工合同的管理是工程实施阶段的中心也是项目经营目标的具体化确定计划落实的关键环节

合同计划成本财务

施工合同的是工程实施阶段的中心也是项目经营目标的具体化确定计划落实的关键环节

合同管理计划管理成本管理财务管理

关于工程项目准备阶段的表述正确的有

此阶段的工作包括承包商的选定、签订承包合同此阶段的工程项目管理难度最大本阶段是战略决策的具体化在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标本阶段工作量不大，但却十分重要

施工合同的管理是工程实施阶段的中心也是项目经营目标的具体化确定计划落实的关键环节

合同计划成本财务

国际工程承包项目经营目标的具体化是通过实现的

合同管理计划管理成本管理进度管理

施工合同的是工程实施阶段的中心也是项目经营目标的具体化确定计划落实的关键环节

合同管理计划管理成本管财务管理

是工程实施阶段的中心也是项目经营目标的具体化

计划管理合同管理财务管理质量管理

对承包人而言合同履行阶段的工作内容说法不正确的是

合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证成本管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式

某国际工程选择FIDIC合同条件签订该工程的承包合同在对通用条件进行具体化的修改和补充时应考虑项目的

所在国法律法规的不同项目特点发包人的要求承包人的情况咨询人的业务水平

国际工程承包项目经营目标的具体化是通过实现的

合同管理计划管理成本管理财务管理

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