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有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用,下列关于组织构成因素的表述中,正确的是()。
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监理工程师(建设部)《单项选择题》真题及答案
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组织设计是对的设计过程
组织活动
组织活动和组织结构
组织结构和组织目标
组织活动和组织目标
有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用下列关于组织构成因素的表述中正确的是
组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增
管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定
管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
管理跨度越大,领导者需要协调的工作量越小,管理难度越小
组织设计的基本要点是
组织设计的前提是形成组织结构
组织设计过程要考虑系统的外部要素
组织设计过程要考虑系统的内部要素
有效的组织设计能提高组织活动的效能
组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化的、有组织的活动
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建设工程平行施工的特点包括
五某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同合同约定工期6个月AB工作所用的材料由建设单位采购合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价施工期间若遇物价上涨只对钢材水泥和骨料的价格进行调整调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示该工程的各项工作按最早开始时间安排按月匀速施工经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示 施工过程中发生如下事件事件1施工单位有两台大型机械设备需要进场施工单位提出应由建设单位支付其进场费但建设单位不同意另行支付事件2建没单位提供的材料运抵现场后项目监理机构要求施工单位及时送检但施工单位称施工合同专用条款并未对此作出约定因此建设单位提供的材料施工单位没有送检的义务若一定要施工单位送检.则由建设单位支付材料检测费用事件3当施工进行到第3个月末时建设单位提出一项设计变更使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后D工作持续时间延长1个月从第4个月开始D工作执行新的全费用综合单价经测算新单价中直接费为160元/m3间接费费率为15%利润率为5%计税系数为3.41%事件4由于施工机械故障G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨造成FG工作的造价提高造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整FG工作结算单价的要求经测算FG工作的单价中钢材水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%35%和10% 问题 事件1中建设单位的做法是否正确说明理由
监理工程师对初步设计质量审核的主要内容包括
承包单位应做好技术交底关键部位技术交底书的内容包括
建设投资估算方法包括
四某工程建设单位委托监理单位实施施工阶段监理按照施工总承包合同约定建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位 在施工过程中发生如下事件 事件1在桩基施工时专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致经太差施工总承包单位为保证施工进度擅自增加了一家桩基施工分包单位 事件2专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时发现施工现场混凝土试块的强度不合格拒绝签字施工单位认为建设单位提供的商品混凝土质量存在问题经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测结果为商品混凝土质量不合格 事件3空调设备安装前监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作经了解由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后与设备供货单位签订了供货和安装合同 事件4在给水管道验收时专业监理工程师发现部分管道渗漏经查是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致 问题 事件3中分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处说明理由写出正确做法
在下列材料费用中承包商可以获得业主补偿的包括
监理工程师审查总承包单位提交的分包单位资质报审表时主要审查的内容应包括
当实际工程量与估计工程量没有实质性差别时工程量变动风险由承包方承担的合同形式包括
一某工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同并委托一家监理单位实施施工阶段监理经建设单位同意甲施工单位将工程划分为A1A2标段并将A2标段分包给乙施工单位根据监理工作需要监理单位设立了投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组和信息管理组六个职能管理部门同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组并按专业分别设置了若干专业监理小组组成直线职能制项目监理组织机构 为有效地开展监理工作总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1A2标段两个监理规划总监理工程师要求①六个职能管理部门根据A1A2标段的特点直接对A1A2标段的施工单位进行管理②在施工过程中A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改如未整改则由相应标段项目监理组负责人签发工程暂停令要求停工整改总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位 在报送的监理规划中项目监理人员的部分职责分工如下 1投资控制组负责人审核工程款支付申请并签发工程款支付证书但竣工结算须由总监理工程师签认 2合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议处理工程索赔 3进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况并由该组负责入审批工程延期 4质量控制组负责入审批项目监理实施细则 5A1A2两个标段项目监理组负责人分别组织指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员 问题 指出总监理工程师工作中的不妥之处写出正确做法
三某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务在施工过程中发生如下事件事件1专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时发现存在质量问题见表3-1随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改施工单位提出是否整改应视常规批量抽检结果而定在专业监理工程师见证下施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品经施工单位技术负责人封样后由专业监理工程师送往预先确定的实验室经检测结果合格于是总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改在随后的月度工程款支付申请时施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付 事件2专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格经法定检测单位对相应部位实体进行测定强度未达到设计要求经设计单位验算实体强度不能满足结构安全的要求事件3对于事件2相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认施工单位为赶工期采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固上部结构同时施工的方案进行施工总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工造成上部结构倒塌导致现场施工人员1死2伤的安全事故问题 根据表3-1采用排列图法列表计算质量问题累计频率并分别指出哪些是主要质量问题次要质量问题和一般质量问题
某工作计划进度与实际进度如下图所示从图中可获得的正确信息有
在建设工程施工阶段为了减少或避免工程延期事件的发生监理工程师应
ISO9000质量管理体系中质量管理原则之一是要求以顾客为关注焦点这里的顾客是指
为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括
六某工程施工合同中约定工期19周钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时结算时对超出部分按原价的90%调整单价经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示其中AC工作为钢筋混凝土基础工程BG工作为片石混凝土基础工程DEFHI工作为设备安装工程KLJN工作为设备调试工作 施工过程中发生如下事件事件1合同约定AC工作的综合单价为700元/m3.在AC工作开始前设计单位修改了设备基础尺寸A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.事件2AD工作完成后建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1. 问题 事件2中项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少说明理由增加的最少赶工费用是多少
按建设工程特点分类定额可分为
进口设备的CIF价包括了设备的
四某工程建设单位委托监理单位实施施工阶段监理按照施工总承包合同约定建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位 在施工过程中发生如下事件 事件1在桩基施工时专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致经太差施工总承包单位为保证施工进度擅自增加了一家桩基施工分包单位 事件2专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时发现施工现场混凝土试块的强度不合格拒绝签字施工单位认为建设单位提供的商品混凝土质量存在问题经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测结果为商品混凝土质量不合格 事件3空调设备安装前监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作经了解由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后与设备供货单位签订了供货和安装合同 事件4在给水管道验收时专业监理工程师发现部分管道渗漏经查是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致 问题 写出项目监理机构对事件1的处理程序
在竣工验收时对某些剩余工程和缺陷工程在不影响交付的前提下经共同协商施工单位可在竣工验收后的限定时间内完成
某分部工程双代号网络图如下所示图中错误有
五某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同合同约定工期6个月AB工作所用的材料由建设单位采购合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价施工期间若遇物价上涨只对钢材水泥和骨料的价格进行调整调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示该工程的各项工作按最早开始时间安排按月匀速施工经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示 施工过程中发生如下事件事件1施工单位有两台大型机械设备需要进场施工单位提出应由建设单位支付其进场费但建设单位不同意另行支付事件2建没单位提供的材料运抵现场后项目监理机构要求施工单位及时送检但施工单位称施工合同专用条款并未对此作出约定因此建设单位提供的材料施工单位没有送检的义务若一定要施工单位送检.则由建设单位支付材料检测费用事件3当施工进行到第3个月末时建设单位提出一项设计变更使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后D工作持续时间延长1个月从第4个月开始D工作执行新的全费用综合单价经测算新单价中直接费为160元/m3间接费费率为15%利润率为5%计税系数为3.41%事件4由于施工机械故障G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨造成FG工作的造价提高造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整FG工作结算单价的要求经测算FG工作的单价中钢材水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%35%和10% 问题 计算456月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额计算结果精确到小数点后两位
二某工程建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工装修工程设计和装修工程施工单位在工程实施过程中发生如下事件事件1监理单位编制建安工程施工招标文件时建设单位提出投标人资格必须满足以下要求1获得过国家级工程质量奖项2在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记3拥有国有股份4取得安全生产许可证事件2建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文本签订合同后在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件造成经济损失见表2-1和工地全面停工15天由于合同双方均未投保建安工程施工单位在合同约定的有效期内向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请 事件3施工过程中总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺未向项目监理机构报审事件4在施工时装修工程施工单位发现图纸错误导致装修工程局部无法正常进行虽然不会影响总工期但造成了工人窝工等损失装修工程施工单位向项目监理单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请问题 逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求分别说明理由
二某工程建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工装修工程设计和装修工程施工单位在工程实施过程中发生如下事件事件1监理单位编制建安工程施工招标文件时建设单位提出投标人资格必须满足以下要求1获得过国家级工程质量奖项2在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记3拥有国有股份4取得安全生产许可证事件2建安工程施工单位与建设单位按建设工程施工合同示范文本签订合同后在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件造成经济损失见表2-1和工地全面停工15天由于合同双方均未投保建安工程施工单位在合同约定的有效期内向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请 事件3施工过程中总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺未向项目监理机构报审事件4在施工时装修工程施工单位发现图纸错误导致装修工程局部无法正常进行虽然不会影响总工期但造成了工人窝工等损失装修工程施工单位向项目监理单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请问题 写出总监理工程师对事件3的处理程序
三某工程建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务在施工过程中发生如下事件事件1专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时发现存在质量问题见表3-1随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改施工单位提出是否整改应视常规批量抽检结果而定在专业监理工程师见证下施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品经施工单位技术负责人封样后由专业监理工程师送往预先确定的实验室经检测结果合格于是总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改在随后的月度工程款支付申请时施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付 事件2专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格经法定检测单位对相应部位实体进行测定强度未达到设计要求经设计单位验算实体强度不能满足结构安全的要求事件3对于事件2相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认施工单位为赶工期采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固上部结构同时施工的方案进行施工总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工造成上部结构倒塌导致现场施工人员1死2伤的安全事故问题 按建设工程监理规范的规定写出项目监理机构对事件2的处理程序
在工程网络计划中关键工作是指的工作
建设程序是工程项目建设过程及客观规律的反映不按建设程序办事是导致工程质量问题的重要原因常见的违背建设程序的事件包括
工程质量事故处理完成后监理工程师在施工单位自检合格报验的基础上应进行验收
五某工程建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同合同约定工期6个月AB工作所用的材料由建设单位采购合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价施工期间若遇物价上涨只对钢材水泥和骨料的价格进行调整调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示该工程的各项工作按最早开始时间安排按月匀速施工经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示 施工过程中发生如下事件事件1施工单位有两台大型机械设备需要进场施工单位提出应由建设单位支付其进场费但建设单位不同意另行支付事件2建没单位提供的材料运抵现场后项目监理机构要求施工单位及时送检但施工单位称施工合同专用条款并未对此作出约定因此建设单位提供的材料施工单位没有送检的义务若一定要施工单位送检.则由建设单位支付材料检测费用事件3当施工进行到第3个月末时建设单位提出一项设计变更使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后D工作持续时间延长1个月从第4个月开始D工作执行新的全费用综合单价经测算新单价中直接费为160元/m3间接费费率为15%利润率为5%计税系数为3.41%事件4由于施工机械故障G工作的开始时间推迟了1个月第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨造成FG工作的造价提高造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整FG工作结算单价的要求经测算FG工作的单价中钢材水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%35%和10% 问题 事件3中针对施二单位调整施工方案写出项目监理机构的处理程序列式计算D工作调整后新的全费用综合单价计算结果精确到小数点后两住
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