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某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作:通过统计分析,现在找出了A,为主要不合格产品项目,对此进行因果分析,小组可以用( )方法绘制因果图。

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B类不合格品  C类不合格品  A类不合格品  B、C类合格品  A、C类不合格品  
集体讨论,群策群力  不断采取纠正和预防措施  有问题就纠正,一个个解决  不断暴露问题,制订对策  
集体讨论,群策群力  不断采取纠正和预防措施  有问题就纠正,一个个解决  不断暴露问题,制订对策  
不合格的原材料、外购件不接收、不投产  不合格的半成品、零部件不能装配  中间过程出现的不合格品不转工序  不合格品的责任者决定不合格品的降级、返修  
应用数据  用设立假设的材料  经讨论由多数意见  去现场取证  
不合格的原材料、外购件不接收、不投产  不合格的半成品、零部件不能装配  中间过程出现的不合格品不转工序  不合格品的责任者决定不合格品的降级、返修  
A类不合格品  B类不合格品  C类不合格品  不合格品  合格品  
1个A类不合格品,5个B类不合格品,10个C类不合格品  3个A类不合格品,5个B类不合格品,23个C类不合格品  3个A类不合格品,3个B类不合格品,10个C类不合格品  1个A类不合格品,5个B类不合格品,20个C类不合格品  3个A类不合格品,3个B类不合格品,10个C类不合格品  
应用数据  用设立假设的材料  经讨论由多数意见  去现场取证  
不合格品率提高  不合格品率减小  不合格品率不变  不合格品率可能提高,也可能减小  
同时控制两侧不合格品率  控制两侧不合格品率之和  控制上限不合格品率  控制下限不合格品率  
不合格品记录的规定  不合格品标识的规定  不合格品责任者奖罚的规定  不合格品隔离的规定  
原因分析法  调查表法  分层法  逻辑推理法  发散整理法  
5个A类不合格品,5个B类不合格品  5个A类不合格品,8个B类不合格品,5个C类不合格品  5个A类不合格,8个B类不合格,5个C类不合格  18个不合格品  10个不合格品  
不合格品记录的规定  不合格品标识的规定  不合格品责任者奖罚的规定  不合格品隔离的规定  

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