香港会展中心，在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容包括( )。

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建设项目合同是一种政府文件，不受法律的限制建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证建设项目合同是发包人一方解决争议的法律依据建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位

项目建设的任务委托的咨询（顾问）公司项目管理班子是的组织合同的策略目标管理

在建设项目施工结束后进行的，并对建设项目的整改提出建议在建设项目未开始建设之前进行的与建设项目建设同时进行的在建设项目审批阶段开始进行的

A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束 B建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束 C建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束 D建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束

委托的咨询(顾问)公司项目管理班子的组织风险预测部门工程报告系统

建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段建设项目合同是一种法律文件建设项目合同是投资人权利和义务的保证建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位

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编制建设项目信息管理手册明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务编制和确定完成信息管理任务的工作流程建立建设项目信息中心

建设项目合同是一种非法律文件建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位

在建设项目施工结束后进行的，并对建设项目的整改提出建议在建设项目未开始建设之前进行的与建设项目建设同时进行的在建设项目投产以后进行的

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委托的咨询(顾问)公司项目管理班子的组织风险预测部门工程报告系统

项目建设的任务委托的咨询(顾问)公司项目管理班子的组织合同的策略设计管理