企业在推进战略过程中所需要的战略转换往往是通过资源分配的变化来实现的，企业战略资源分配一般可分为（）等。

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确定战略目标,分析企业内外部条件,拟定各选方案,评价与选择确定市场目标,战略环境分析,企业资源分析,战略推进确定企业使命,战略分析,战略选择,战略实施及控制确定企业使命,战略选择,多目标决策,市场目标推进

产品策略价格策略技术策略成本策略

研究与开发战略生产战略市场营销战略财务战略人力资源战略

战略的复杂性战略的抽象性管理人员对战略目标的阐释存在不一致资源配置不协调

全方位严格控制所有战略过程通过战略控制确保企业战略目标的实现采用PESTEL分析法稳步推进战略控制过程根据不同的业务特点选择不同的控制标准选择适当的契机进行战略调整

企业使命是企业在社会进步、经济发展中所担当的角色和责任确定企业使命是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配资源的基础企业使命回答的是企业应该在什么业务上经营的问题企业使命需要通过相应的战略举措才能最后达成

战略控制是一个动态的过程战略控制是战略实施的保证企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正

实现战略目标所需要的资源匮乏为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷政治、经济和社会环境发生变化商业银行战略目标缺乏整体兼容性整个战略实施过程的质量难以保证

战略项目的调整战略人员的调整战略规划的调整战略实施措施的调整战略资源的调整

确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

制定企业战略的内外环境发生了新的变化企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标没有企业战略评价体系

战略是企业项目选择的前提条件战略是企业面向项目分配资源的基本依据战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准

确定企业战略参与六西格玛项目选择计算六西格玛项目收益分配资源,提供支持

分析评价市场机会制定营销战略目标目标市场选择和市场定位制定旅游市场组合策略

产品策略价格策略技术策略成本策略

项目组织机构设置要确保战略意图的落实企业资源分配要服从战略需要在项目实施的各阶段要以企业战略为基础项目风险应与企业战略风险重合

中层管理人员基层管理人员高中基层管理人员高层管理人员