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在项目的实施过程中,由于各方面的原因,( )是很难避免的。
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工程项目组织与管理《单选题》真题及答案
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施工过程中由于各方面原因所致确实需要修改原安全技术措施时必须经同意并办理修改审批手续
原编制人
项目经理
设计单位
建设单位
在项目管理中称为项目管理信息系统
信息、信息处理各方面的总和
信息、信息流通和信息处理各方面的总和
信息、信息流通的总和
信息流通和信息处理各方面的总和
招标采购项目管理方案经过各方面专业人员针对项目的功能规模质量价格进度等需求目标进行研究和分析使招标采
系统性
同步性
可行性
预见性
约束性
工程项目策划的目的是为了
进行项目各方面的科学分析和论证
项目建设的决策和实施增值
调查研究和收集资料
整合多方面的专家知识
作战规律是作战产生和发展过程中各方面的及其
项目管理实施规划的编制工作程序应为
了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续
了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续
了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制
了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制
在项目的实施过程中由于各方面的原因是很难避免的
停止施工
施工风险
工程变更
市场变化
在项目的实行过程中由于各方面的因素是很难避免的
停止施工
施工风险
工程变更
市场变化
在工程项目的全过程中必须承认并顾及各方面的利益使项目相关者各方满意才可能实现项目组织设计中的原则.
目标一致
责权利平衡
组织制衡
连续性
在建设工程项目从开始到结束的整个过程中涉及的信息很多包括与项目有关的等各方面的信息
管理
技术
法律
经济
下列说法正确的有
信息是投资建设项目生产的依据
工程建设活动可以完全实现自动化
项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的
建设项目设计阶段是物质过程和精神过程的高度融合
建设项目的实施需要各方面的支持
工程项目综合管理的目的不包括
及时统筹、沟通、协调各方面的要求
保证参与各方利益的独立性
解决项目实施中的各种矛盾冲突
确保项目总体目标的实现
阐述在实施项目物流时物流企业如何做好各方面的控制
在项目的实施过程中由于各方面的原因是很难避免的
停止施工
施工风险
工程变更
市场变化
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下列属于咨询工程师项目管理任务的是
在项目实施阶段应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物构筑物及有关文物古树等的保护工作并承担相应费用
长期在国际上广泛采用的项目管理模式是
我国建安工程中的直接费不包括
某工程双代号时标网络计划执行到第3周末和第7周末时检查其实际进度如下图前锋线所示检查结果表明.
是对工程项目进行全面管理的中心
下列不属于银行贷后管理工作的是
资格后审是在对投标人进行资格审定淘汰不合格的投标人
下列属于项目式组织结构优点的是
网络图中的箭线应保持
风险识别的方法有许多种其中方法使风险识别工作快而简单但不够详尽而且受限于项目的可比性
当工程网络计划的计算工期小于计划工期时则
货物招标文件中的投标文件格式不包括
采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是
某工程双代号时标网络计划如下图所示其中工作E的总时差为周
某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示该计划表明
在工程网络计划中关键线路上
下列不是制定工程项目进度计划依据中的制约因素的是
项目经理进行全过程控制的关键是
在项目实施阶段由组织图纸会审设计交底
SWOT是从几方面来分析的风险识别方法
下列不属于项目人力资源管理基本内容的是
管理团队工作中实现有效控制的基础是
2002年7月建设部国家丁商管理总局联合颁发
某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表相应的双代号网络计划如下图所示图中错误有
下列不属于施工图预算编制依据的是
下列不属于货物催交的工作内容的是
据下表给定的工作间逻辑关系形成的双代号网络计划如下图所示图中的错误有
工程项目进度计划采用资源有限—工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤①检查每天资源需用量是否超过资源限量②计算网络计划每天资源需用量③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排④重复以上步骤直到出现优化方案为止正确的顺序是
某工程双代号网络计划如下图所示其关键线路有条
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