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是项目管理实施规划的深化 在项目开工之前编制 目的在于指导施工项目实施阶段的管理是项目管理实施规划的编制依据
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中．确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面 施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程 供货单位也需要编制项目管理规划 建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方不能委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
指导项目的过程管理 执行并细化项目管理规划大纲 为项目经理指导项目管理提供依据 规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任
在工程项目管理实施规划中，项目现场平面布置图是根据施工总平面图编制的 在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，应对所有风险提出防范措施 在工程项目管理实施规划的编制中，技术经济指标至少应包括进度和质量两方面的指标 在工程项目管理实施规划的编制中，合同所规定的项目范围与项目管理责任应是组织方案编制的内容
项目管理实施规划作为项目经理部实施项目管理的依据 项目管理实施规划具有可操作性 项目管理实施规划具有作业性 项目管理规划大纲由项目经理组织编制
对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析 项目管理组织分段规划 项目总进度规划 与项目实施有关的技术总体规划 项目的风险管理规划
以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的 发包方必须编制建设工程项目管理规划 编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件 应能对各相关方的项目管理规划起指导作用
作为中标后签订合同的依据 依据可行性研究报告进行编制 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加 项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理实施规划应由监理工程师组织编制 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定
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