你可能感兴趣的试题
抗风险能力 招标采购的具体情况 风险管理者风险偏好 风险管理者风险敏感度 风险管理者的心理承受能力
管理者不能通过改变会计方法提升股票价值 管理者不通过金融投机获利 关注自己公司的股价是有益的 管理者可以通过金融投资为企业获得一定盈利
消费者和生产者之间 管理者和生产者之间 消费者和管理者之间 消费者、管理者、生产者之间
奋斗是没有终点的 需要是无止境的 管理者应首先满足最迫切的需要 下属的需要应该全部满足 管理者应让下属同时发挥出全部潜力
明确ISMS范围-确定ISMS策略-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺（审批） 定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺（审批）-确定ISMS策略 确定ISMS策略-明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺（审批） 明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-确定ISMS策略-设计ISMS文件-进行管理者承诺（审批）
计划是管理者开展活动的有力依据 计划是管理者降低风险、 掌握主动的手段 计划是管理者提高效益的重要方法 计划是管理者进行控制的标准 计划能保证管理者实现其目标
管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 管理者认为应该选择没风险、利润大的项目投资
管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 管理者认为应该选择没风险、利润太的项目投资
管理者能够预测出执行决策可能的几种结果及每种结果的概率 管理者能够预测出执行决策可能的结果，但无法知道每种结果的概率 管理者对于执行决策可能的结果及每种结果的概率均无法知道 风险非常大的决策
重视管理者个人效价 组织的期望概率要与平均的个人期望概率差不多 绝对控制期望概率与实际概率 管理者应运用多数成员都认为效价不大的激励措施 设置激励目标应尽可能加大其效价的综合值
考查并评价管理者是否承受了预期的风险 考查并评价管理者是否获得了预期的收益 考查并评价管理者的综合表现 考查并评价管理的资金规模
越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策
组织的期望概率要与平均的个人期望概率差不多 管理者应运用多数成员都认为效价不大的激励措施 绝对控制期望概率与实际概率 重视管理者个人效价 设置激励目标应尽可能加大其效价的综合值
管理者认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险 管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险 管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险 管理者认为应该选择投风险、利润大的项目投资 管理者认为只要能够本，就不存在风险
传统观点认为所有的冲突都是不良的、消极的 人际关系观点认为冲突都是与生俱来的 相互作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突 人际关系观点强调管理者要鼓励有益的冲突
湘公网安备 43130202000226号