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不精益的流程,会使流程与流程之间()。

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建立流程管理机构,这一机构可以归入管理流程中  配备强有力的领导来负责内部的流程管理工作  制订各流程之间的动态关系规则  培养复合型人才  
系统和子系统之间的关系  数据流程和业务流程之间的关系  数据和功能之间的关系  信息和管理信息之间的关系  
集约、直通、高效  集约、直通、精益  集约、快速、高效  集约、快速、精益  
它描述了每个详细流程  它确认过程之顾客  它确认过程之供方  它阐明过程的结果  
精益通过消除浪费来改善流动,六西格玛通过减少变异改善流程能力  精益通过消除浪费来改善流动,六西格玛通过消除浪费改善流程能力  精益通过减少变异来改善流动,六西格玛通过消除浪费改善流程能力  精益通过减少变异来改善流动,六西格玛通过减少变异改善流程能力  
设计必要的职能服务中心,以保障流程团队和业务流程的有效运行。  组织以流程维度为主干  团队之间、业务流程之间及其与职能中心之间的整合和协同工作需要信息技术的支持  实行统分结合的经营管理体制  
备齐资料  物业装饰装修申报  办理开工的一般手续  施工  
消除浪费  关注流程,提供总体效益  建立无间断流程以快速应变  增加库存  
理顺资金链  制定各流程之间的动态关系规则  建立业务流程管理机构,这一机构可以归入管理流程中  配备强有力的领导来负责内部的流程管理工作  培养复合型人才  
消除浪费  关注流程,提供总体效益  建立无间断流程以快速应变  降低库存  
组织以流程维度为主干  每一流程由若干个子流程和团队组成  设计必要的职能服务中心  团队之间的整合需要信息技术的支持  业务流程之间协同工作需要信息技术的支持  
及时创造由客户驱动的价值  尽量减少流程的品种  消除价值链流程中的浪费  减少备货时间  
皆利用缺陷(减少变异)减少进而改善流程  焦点都是关注流程改进  都大量使用统计学  都起源于业务领域  
它描述了每个详细流程  它确认过程之顾客  它确认过程之供方  它阐明过程的结果  
采购业务之间的信息具有共享性  各个采购业务的执行过程之间具有时间相关性  采购业务流程是一个整体  采购业务之间具有独立性。  
召开研讨  进行变革  绘制价值流程图(value stream mapping)  应用丰田模式  

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