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供应商的数量较多 保持竞争力 供应商与公司邻近 投标竞争主要限于新设计的零部件
供应的零部件用原材料对企业的重要程度 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 企业与供应方的关系好坏程度
供应的零部件及原材料对企业的重要程度 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 企业与供应商的关系好坏程度
购买商的议价能力 替代产品的威胁 供应商的议价能力 产业内现有企业的竞争
与供应商的合作关系 供应商提供的零部件对产品的重要程度 与供应商的互利互赢的关系 供应商提供的零部件的多少
保守技术机密，防止核心能力流失 确保零部件的及时供应和优质 顾客指定了零部件的品牌 合格供应源由竞争对手控制或政府有零部件当地化率的要求
零部件的重要程度 市场供应状况 零部件的尺寸与精度 供应商的可靠程度
零部件的重要程度 市场供应状况 零部件的尺寸与精度 供应商的可靠程度
保护联合开发供应商对集团新产品开发的积极性； 联合开发供应商对集团新产品（零部件）具有优先开发权； 联合开发供应商对集团新产品（零部件）具有优先供货权； 联合开发的零部件二次布点时，采购价格原则上低于联合开发零部件的基准价格。
购买者的议价能力 替代产品的竞争能力 供应商的议价能力 产业内现有企业的竞争
所供应零部件的价值 所供应零部件的数量 供应商的规模 所供应零部件的质量
供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 供应的零部件用原材料对企业的重要程度 企业与供应方的关系好坏程度
供应商的数量较多 保持竞争力 供应商与公司邻近 投标竞争主要限于新设计的零部件
当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择 某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争 某一供应商特别希望成为B公司的单一供应源 需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
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