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团队成员一般分为6种类型:实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。

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实干者  协调者  监督者  创新者  
思想型领导者  智囊型领导者  组织型领导者  实干型领导者  
实干者  凝聚者  推进者  创新者  
实干者  监督者  凝聚者  创新者  
实干者  协调者  推进者  创新者  
有责任感、高效率、守纪律,但比较保守。  冷静、自信、有控制力。  有创造力,个人主义,非正统。  冷静、不易激动、谨慎、精确判断。  
目标性强,待人公平。  随时愿意挑战传统,厌恶低效率,反对自满和欺骗行为。  冷静、判别能力强。  随机应变,善于化解各种矛盾,促进团队合作。  
指导委员会  团队领导  团队成员  团队推进者  
QC小组全体成员  上级主管部门  QC小组组长  企业领导者  
引领者、示范者、推进者、参与者  引领者、推进者、示范者、参与者  推进者、参与者、引领者、示范者  推进者、引领者、参与者、示范者  
企业最高领导者  指导委员会  管理专家  上级主管部门  
目标性强,待人公平。  随时愿意挑战传统,厌恶低效率,反对自满和欺骗行为。  冷静、判别能力强。  随机应变,善于化解各种矛盾,促进团队合作。  
当初的兴奋感消逝后,容易对工作失去兴趣。  在危机时刻可能优柔寡断,不太愿意承担压力。  容易为小事而焦虑,不愿放手,甚至吹毛求疵。  缺乏灵活性、可能会阻碍变革。  
指导委员会  团队的结构、领导和成员  团队的推进者  团队的倡导者  

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