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项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
项目范围管理 项目沟通管理 项目采购管理 项目质量管理
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 保证项目整体目标的顺利实现 沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段 保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行
项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不能变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中
项目范围管理 项目沟通管理 项目采购管理 项目质量管理
项目的绩效是否达到要求 管理工作是否满足要求 有哪些工作需要改进 项目管理工作开展得如何
项目管理工作的对象 项目实施的工作进程 项目的分解结构 项目管理人员的构成 项目管理工作的任务
项目范围管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目质量管理
项目管理范围 项目沟通管 项目采购管理 项目质量管理
系统化管理的原则 透明化管理的原则 标准化管理的原则 统一指挥与适度授权的原则
为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构 为了完成各项项目管理工作,必须拥有专业齐全的项目管理人员 为了完成各项项目管理工作,应该采用科学的项目管理方法 为了完成各项项目管理工作,必须拥有强势的经济实力
项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不能变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 保证项目整体目标的顺利实现 沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段 保证工程项目各项工作的整体协调、有序进行
保证工程项目进度要求和安全生产的要求 沟通是保证工程项目综合管理工作展开的主要手段 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行 满足工程项目参与各方的基本要求
项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项,目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性,项目成员不应变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任,所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去