确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因是施工成本控制过程中阶段要解决的问题-X题卡

施工成本核算施工成本预测施工成本控制施工成本计划

发现成本是否超支确定纠偏的主要对象确定偏差的严重性找出产生偏差的原因检查纠偏措施的执行情况

建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法成本计划是成本决策所确定目标的具体化施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析

检查纠偏措施的执行情况和效果比较计划值与实际值确定偏差的严重性及偏差产生的原因估计完成项目所需的总费用考核成本降低的实际效果

发现施工成本是否超支确定偏差的严重性检查纠偏措施的效果确定偏差产生的原因预测完成项目需要的总费用

预测估计完成项目所需的总费用分析比较结果以确定偏差的严重性和原因采取适当措施纠偏检查纠偏措施的执行情况

检查纠偏的执行状况和效果比较计划值与真实值确定偏差的严重性及偏差产生的原因估计完毕项目所需的总费用考核成本减少的实际效果

当成本实际值与计划值比较出现偏差时，应立即采取纠偏措施随着工程的推进，会面临各种干扰，应事先分析各种产生偏差的原因在开工之初，应根据工程进度计划确定月度成本计划目标在施工过程中，要定期收集反映施工成本支出情况的数据

发现成本是否超支确定纠偏的主要对象确定偏差的严重性找出产生偏差的原因检查纠偏措施的执行情况

施工成本分析施工成本预测施工成本计划施工成本控制

分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因采取适当措施纠偏是控制工作的核心预测是在项目施工前估计所需的总费用检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性

成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正是企业全面成本管理的重要环节施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程

检查纠偏的执行情况和效果比较计划值与实际值确定偏差的严重性及偏差产生的原因估计完成项目所需的总费用考核成本降低的实际效果

预测估计完成项目所需的总费用分析比较结果以确定偏差的严重性和原因采取适当措施纠偏检查纠偏措施的执行情况

检查纠偏措施的执行情况和效果比较计划值和实际值确定偏差的严重性及偏差产生的原因考核成本降低的实际效果估计完成项目所需的总费用

检查纠偏措施的执行情况和效果比较计划值与实际值确定偏差的严重性及偏差产生的原因估计完成项目所需的总费用考核成本降低的实际效果

成本预测成本计划成本管理成本绩效

预测是在项目施工前估计所需的总费用分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因采取适当措施纠偏是控制工作的核心检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性

确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中( )阶段要解决的问题。