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更加贴近市场 功能更加强大 方法更加合理 管理面更宽 成本更低
MRP II基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部 MRP II主要应用于企业制造,分销,财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中供,产,需等环节的运输管理,仓库管理等纳入其中 ERP较之MRP II在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展 ERP以企业生产线为主，更加强调事中控制；MRP II以企业管理体系为主，突出强调事前控制 ERP主要应用于生产企业的管理；MRP II应用于生产企业,非生产企业和公益事业的企业
制造资源计划 MRP— II 柔性制造系统 FMS 计算机集成制造系统 CIMS 数控系统 CNC
确定实施MRPII的项目，成立项目筹备组织 实现物流,资金流,信息流的结合和统一，全面纳入MRP II系统运行 决策人员认识MRP II，理解MRP II的原理,作用,使用范围 进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据 进行培训，运行能力需求计划,车间作业及采购作业
材料需求计划MRP 计算机辅助制造CAM 制造资源计划MRP-II 计算机辅助质量控制CAQ
时代MRP闭环MRP 闭环MRP时段MRP 闭环MRPMRP2 MRP2MRP2
MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求 MRP II指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理 闭环MRP充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力 ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理
完成企业 ERP 系统的后端功能。 使用一个主产品计划。 缺乏预测和预算。 完成 ERP 系统的前端功能。
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