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在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为"浪费"，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 再生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求。 强调物流平衡，追求零库存。 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。 将生产过程中的一切库存视为浪费，出发点是整个生产系统。 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存。
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存
强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为"浪费"，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源
在生产物流安排编制和限制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求 将生产中的一切库存视为“奢侈”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求 将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求 在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息 将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存 强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序
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