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某团体在一次决策过程中，为了尽快作出决策，出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象 甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法 某些人自以为一贯正确，对不同意见总是采取排斥的态度，使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见 在某公司的一次会议讨论中，由于领导者首先表态，其他成员慑于其权威而保持沉默
某团体在一次决策过程中，为了尽快作出决策，出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象 甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法 某些人自以为一贯正确，对不同意见总是采取排斥的态度，使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见 在某公司的一次会议讨论中，由于领导者首先表态，其他成员慑于其权威而保持沉默
团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成 在团体思维情形下做出的决策往往是失败的 克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策 产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力
说服性辩论 社会比较理论 社会团体理论 团体决策理论
确定型决策和风险型决策 战略决策和战术决策 个人决策和团体决策 程序化决策和非程序化决策 常规决策和不确定型决策
团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成 在团体思维情形下做出的决策往往是失败的 克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策 产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力
某团体在一次决策过程中，为了尽快作出决策，出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象 甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法 某些人以为一贯正确，对不同意见总是采取排斥的态度，使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见 在某公司的一次会议讨论中，由于领导者首先表态，其他成员慑于其权威而保持沉默
团体决策成员分成两派 领导个人意见决定其他成员意见 团体压制成员个体意见 团体决策更倾向于冒险或保守
确定型决策及不确定型决策 常规决策与非常规决策 个人决策与团体决策 战略决策与战术决策 程序化决策与非程序化决策
某团体在一次决策过程中，为了尽快作出决策，出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象 甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法 某些人以为一贯正确，对不同意见总是采取排斥的态度，使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见 在某公司的一次会议讨论中，由于领导者首先表态，其他成员慑于其权威而保持沉默
战略决策、战术决策 程序化决策、非程序化决策 确定型决策、不确定型决策 个人决策、团体决策 以上均是
某团体在一次决策过程中，为了尽快作出决策，出现了多数人对少数有不同意见的人施加压力的现象 甲公司领导在作出一项决策时，总是首先广泛收集各类信息，并且积极鼓励团体成员提出自己的想法 某些人以为一贯正确，对不同意见总是采取排斥的态度，使得持不同意见的其他同事不愿表达自己的意见 在某公司的一次会议讨论中，由于领导者首先表态，其他成员慑于其权威而保持沉默
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